個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(開放?？?-全文預(yù)覽
【正文】 D、 職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步就是職業(yè)生涯路線的選擇 職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是（ A ）。面對(duì)這種情況，他不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路。與此同時(shí)， EBS 的參與者會(huì)認(rèn)為他們的所作所為對(duì)于團(tuán)隊(duì)沒有起到作用。 優(yōu)先級(jí) C、不重要但緊迫 —— 電話、不必要的會(huì)議、幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題。 （ X ） 1在團(tuán)隊(duì)的形成階段，任務(wù)需要、團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要都占有相同的比例。 (√ ) 1領(lǐng)導(dǎo)的方式一般情況下有五種，其中授權(quán)的形式是最好的。 ( X ) 根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們需求的滿足總是從最基本的需求開始，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)。 ( X ) 在將信息傳給他人之前。 A. 組織目標(biāo) B. 組織價(jià)值觀 C. 組織行為 D. 組織特征 李經(jīng)理曾努力地去布置工作任務(wù)，但并不奏效，下屬不是沒有按期完成，就是沒有把任務(wù)完成好，這導(dǎo)致李經(jīng)理現(xiàn)在很少授權(quán)，他不授權(quán)的原因是（ A ）。 A．正確的內(nèi)容和形式 B． 正確的時(shí)間和人員 C．適度的費(fèi)用 D．以上都不對(duì) 1小陶在談判的過程中，碰到了這樣的問題 —— 不能改變對(duì)方，那么這時(shí)他應(yīng)該 ( B )。 1各地方銷售點(diǎn)常因總公司銷售額分配不均而互相指責(zé)。 A. 入題技巧 B. 堅(jiān)持己見 C. 靈活機(jī)動(dòng) D. 把握談判基調(diào) 組織文化中的角色文化是指（ B ）。 A．上下信息和溝通渠道暢通 B．外界信息的暢通進(jìn)入 C．有詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃 D．個(gè)人目標(biāo)必須與企業(yè)目標(biāo)一樣 李琦作為一支有效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如其他高效團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，會(huì)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的每一個(gè)階段扮演三個(gè)角色：工作需要、團(tuán)隊(duì)需要、個(gè)人需要。最適于書面溝通方式的情況是（ B ）。 A． “ 計(jì)劃必須是非常精確的 ” B． “ 計(jì)劃對(duì)于經(jīng)常變化的工作來說是沒必要的 ” C． “ 人人都能從計(jì)劃中獲益 ” D． “ 計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益 ” 溝通的方式有很多，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，需要根據(jù)不同的情況來決定使用何種方式。 易經(jīng)理在公司深刻地體會(huì)到 ，在由企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人的工作目標(biāo)過程中，必須保持 ( A )。 A. 打好基礎(chǔ) B. 反思 C. 下達(dá)命令 D. 檢查進(jìn)展情況 不屬于談判過程中的溝通技巧的是（ B ）。 A. 不要隨意走來走去 B. 用眼睛在聽眾中間掃視 C. 選擇適當(dāng)?shù)谋砬閬碇v述 D. 把雙臂抱在胸前 1團(tuán)隊(duì)中，不同的團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)著不同的責(zé)任，其中謀士的責(zé)任是（ A ）。 A． “ 在工作和生活之間取得平衡，就必須是 l： 1 的平衡 ” B． “ 壓力不足和壓力過度都一樣對(duì)人的身體有害 ” C． “ 對(duì)所在的團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)起責(zé)任，就意味著事必躬親 ” D． “ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率高就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效果好 ”
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1