現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)典培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 則直接插入而不會(huì)彈出“插入”對(duì)話框。 插入當(dāng)前日期 Ctrl + Shift + 。 1962年 ,今井正明創(chuàng)立了 CambridgeCorp.,在那里 ,他為日本的大公司做顧問(wèn)。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問(wèn)、全并后的豐田汽車公司顧問(wèn)、豐田紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，于 1990年去世。 作者簡(jiǎn)介 ： 大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人。 如何理解“三現(xiàn)主義”？ 用一句格言來(lái)解釋：「干部應(yīng)一天洗兩次手」 32 實(shí) 例 探 討 33 實(shí)例探討 請(qǐng)分組討論所附的現(xiàn)場(chǎng)照片，回答下列問(wèn)題： ？ ？ ？ ？ 34 實(shí)例探討 Reject Parts 35 實(shí)例探討 36 實(shí)例探討 37 實(shí)例探討 Part A Part B 38 實(shí)例探討 39 實(shí)例探討 40 實(shí)例探討 41 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ： 本書(shū)內(nèi)容適用如下讀者：想掌握經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)、想知道管理改善的訣竅、想重新評(píng)估企業(yè)狀況、想從陳規(guī)中脫穎而出。由于在現(xiàn)場(chǎng)觸及實(shí)物會(huì)弄臟手，因而「需要洗手」。這就是 PDCA循環(huán)。 有組織的管理改善是由計(jì)劃（ plan）、實(shí)施（ do）、確認(rèn)（ check）、措施（ act）要素組成。 ? 持續(xù)性推動(dòng)：使其可以成為制度化去發(fā)展實(shí)行。 QCC就是由同一工作場(chǎng)所的人們，自動(dòng)自發(fā)地結(jié)成數(shù)人一圈的小團(tuán)體（又稱 QC小組），然后全體合作，活用品管的手法，發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，并自力自主地加以解決的活動(dòng)。 比如講我們的物流程序，本來(lái)一款產(chǎn)品幾十種零件和包材，丌能講今天我們工場(chǎng)領(lǐng)取幾種戒十幾種，明天又來(lái)仏庫(kù)領(lǐng)十幾種，最后你有幾種供應(yīng)商仍未交來(lái)，最后仍要去領(lǐng)幾次才可領(lǐng)齊本款產(chǎn)品的材料，最好是全預(yù)備好一次性領(lǐng)走（除大件外） 。 現(xiàn)場(chǎng)改善的定義 7 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 的 定 義： 現(xiàn)場(chǎng)改善就是對(duì) 企業(yè)所有工作場(chǎng)所 的作業(yè)迚行 丌斷地改迚和優(yōu)化 ，以求達(dá)到 降 低成本，提升 質(zhì)量， 提升 效率 的運(yùn)作。 現(xiàn)場(chǎng)改善探討 2 Agenda Part 1: 什么是現(xiàn)場(chǎng)改善 Part
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