中階管理才能訓(xùn)練系列之《領(lǐng)導(dǎo)與管理開(kāi)展》-全文預(yù)覽
【正文】 組織視為以客戶和效益為中 心來(lái)管理 ▲ 要對(duì)技術(shù)嫻熟掌握又要有深厚的成 本觀念 ▲ 要實(shí)現(xiàn)效率過(guò)程而不只是技術(shù)成功 GE最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人特征 通用電器核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ▲ Energy（活力） 個(gè)人精力充沛 ▲ Energizer（激勵(lì)） 感染和鼓勵(lì)他人熱情的能力 ▲ Edge（敏銳） 細(xì)心的競(jìng)爭(zhēng)思考與追求 ▲ Execution（執(zhí)行） 完成目標(biāo)的執(zhí)行力 (三 ).領(lǐng)導(dǎo)工作日常檢查表 NO 類別 問(wèn) 題 檢 視 點(diǎn) 1 每 日 工 作 是否每日進(jìn)行朝會(huì)來(lái)傳遞訊息 2 是否營(yíng)業(yè)人員每日均提出營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表 3 是否建立了客戶詳細(xì)的資料卡 4 是否各商品之銷售焦點(diǎn) ,營(yíng)業(yè)人員均已熟悉 5 是否下屬營(yíng)業(yè)人員工作均可獨(dú)當(dāng)一面 【 以銷售單位作業(yè)參考 】 6 每 周 工 作 是否對(duì)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成之原因有作分析檢討 7 是否有協(xié)助營(yíng)業(yè)人員定好營(yíng)業(yè)階梯計(jì)劃 8 是否有對(duì)已制定之營(yíng)業(yè)計(jì)劃作追蹤處理 9 是否有對(duì)單位責(zé)任作分配性派放 10 是否積極的協(xié)助下屬提升各項(xiàng)能力 11 每 月 工 作 是否有對(duì)分配的目標(biāo)訂定詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃 12 是否有對(duì)下屬的時(shí)間運(yùn)用作過(guò)分析與改進(jìn)建議 13 是否每月有作工作檢討 ,并確實(shí)改善 14 是否有針對(duì)所屬人員之績(jī)效作好輔導(dǎo)計(jì)劃 15 是否有利用時(shí)間單獨(dú)與下屬面談 16 是否有利用圖表來(lái)追蹤目標(biāo)達(dá)成度 17 是否曾要求營(yíng)業(yè)人員以實(shí)績(jī)圖表作好自我管理 18 是否有對(duì)客戶抱怨作檢討并確實(shí)改善 19 是否有建立競(jìng)爭(zhēng)分析表來(lái)明了競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì) 20 每 年 度 工 作 是否已提升了下屬人員的績(jī)效穩(wěn)定性 21 是否能確實(shí)控制與管理所屬員工 22 是否有確實(shí)作好各類考核工作 23 是否把自己對(duì)公司營(yíng)運(yùn)策略及目標(biāo)作供獻(xiàn)度評(píng)估 24 隨 時(shí) 工 作 是否能確實(shí)掌握單位職責(zé)并能獨(dú)立運(yùn)作 25 是否激發(fā)部屬能力已竭盡所能 26 是否曾對(duì)能啟發(fā)自己能力或構(gòu)思的部屬有所獎(jiǎng)勵(lì) 27 是否隨時(shí)觀察到單位整體戰(zhàn)力上升或下降 ,有何對(duì)策 28 是否能確實(shí)作好部屬與上級(jí)溝通橋梁的角色 。故稱作委任型或放任型。 ▲ 協(xié)談型（溫情型） 此類型重視本身與部屬間的關(guān)系，經(jīng)常致力于維持舒暢友好的氣氛。即使是團(tuán)體的活動(dòng)目標(biāo)及
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