中階管理才能訓(xùn)練系列之領(lǐng)導(dǎo)與管理開(kāi)展-wenkub
2023-05-30 11:09:48 本頁(yè)面
【正文】 ▲ 新加坡生產(chǎn)力中心 SPC 資深輔導(dǎo)顧問(wèn) ▲ (臺(tái)灣 )經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)團(tuán) 資深輔導(dǎo)顧問(wèn) ▲ 加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（ RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國(guó)務(wù)院全國(guó)市長(zhǎng)講座 G. I. M主講師 ▲ 福建省 閩西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 企業(yè)顧問(wèn)團(tuán) 首席顧問(wèn) ▲ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)諮詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì) ( IBCAC) 評(píng)審委員 講師： 左 鳳 山 美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)曾經(jīng)說(shuō)：「領(lǐng)導(dǎo)就是讓做一件原本不想做的事，但事后卻喜歡它」。主管階層往往太依賴權(quán)力及官僚體系，而容易 走失于「管理」的迷障之中，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)。部 屬并不會(huì)追隨一個(gè)職位，他要追隨有能力影響他的 人。各個(gè)成員均能掌握?qǐng)F(tuán)體的目標(biāo)以 及推展?fàn)顩r。故可稱為協(xié)談型或溫情型。 ▲ 謀求高度的 創(chuàng)造性時(shí) ▲ 因難度、異 常及緊急性 尚未到有問(wèn) 題的程度時(shí) ▲ 情況導(dǎo)常時(shí) ▲ 情況緊急、 時(shí)間上無(wú)寬 裕時(shí) ▲ 情況困難時(shí) ▲ 困難度、異 常性及緊急 性尚未到問(wèn) 題的程度時(shí) 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織目標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的物質(zhì)、條件及工作結(jié)構(gòu)等 ▲ 問(wèn)題需全員 同意的時(shí)， ▲ 對(duì)某業(yè)務(wù)要 求高度獨(dú)立 性及創(chuàng)造性 時(shí) ▲ 有標(biāo)準(zhǔn)方法 時(shí) ▲ 工作效率提 升時(shí) ▲ 讓本人負(fù)全 責(zé)較佳時(shí) ▲ 部屬與其他 部門(mén)須通力 合作及協(xié)調(diào) 時(shí) ▲ 事務(wù)需大眾 智慧的結(jié)合 時(shí) ▲ 對(duì)負(fù)責(zé)獨(dú)立 事項(xiàng)人員有 錯(cuò)誤要修正 時(shí) ▲ 目標(biāo)高而且 困難時(shí) ▲ 狀況及目標(biāo) 不甚穩(wěn)定， 須領(lǐng)導(dǎo)人明 示方向時(shí) ▲ 業(yè)務(wù)重要， 須由領(lǐng)導(dǎo)人 控制監(jiān)督時(shí) ▲ 部屬與其他 部門(mén)間須通 力合作及協(xié) 調(diào)時(shí) ▲ 部屬對(duì)事務(wù) 有更好的操
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