售后服務部薪酬管理制度-樣本-全文預覽
【正文】 的權重結構關系，結合員工履行崗位職責的基本技能進行討論與確定。 司齡認定辦法：財務部根據行政部核準的司齡標準計算。 技術總監(jiān)考評薪資 =(工時費產值 +有效接待車次 /臺次 +崗位補貼 350元 ) 考核系數 質檢員考評薪資 =(工時費產值 +有效接待車次 /臺次 ) 考核系數 （機修）服務顧問提成工資 : 接待臺次 :0200 : 2013011元 : 301以上 2 元 接待維修產值 :04萬 : 410萬 : 10萬 13萬 : 13萬以上 0. 01 (接待臺次提成 +接待產值提成 )考核系數 +崗位工資 +基礎工資 +工齡工資 （事故）服務顧問提成工資 : (接待臺次 2 元 +工時費 +配件費 )考核系數 前臺（服務顧問）考評薪資 =服務顧問提成平均工資 (未乘系數 )考核系數 前臺 (助理服務顧問 )考評薪資 =服務顧問提成平均工資 (未乘系數 )考核系數 駕駛員考評工資 =(工時產值 +配件產值 )% + 救急補貼 配件主管考評工資 =(配件銷售額 %)考核系數 配件計劃員考評薪資 =(配件銷售額 %)考核系數 首席配件發(fā)料員考評薪資 =(配件銷售額 %)考核系數 配
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