售后服務(wù)部薪酬管理制度-樣本(存儲(chǔ)版)
【正文】 . 二、效益工資 （ 1） 2022 年售后服務(wù)任務(wù)指標(biāo)：在 2022 年維修總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上遞增 10%； 09 年目標(biāo)產(chǎn)值： 7325186元（含稅），全年 完成總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法（后附方案）；售后服務(wù)除機(jī)修、鈑金烤鉚工外，其他業(yè)務(wù)人員的工資，公司每月將月度應(yīng)發(fā)工資的 10%預(yù)留，年度進(jìn)行考核。 2：廠家考核配件得分率 84%以上。 3：廠家考核車間管理得分率 %以上。 (3)：技術(shù)總監(jiān)，質(zhì)檢員基本條件： 1：完成總?cè)蝿?wù) 90%以上。 對(duì)機(jī)修小組所完成的機(jī)修消耗配件提 . 第三章 季度獎(jiǎng)勵(lì)方案 其他人員季度獎(jiǎng)勵(lì) 1:完成季度任務(wù)后按崗位不同分別獎(jiǎng)勵(lì) : 備注 :機(jī)修小組季度完成 30萬配件產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)小組 1000元 .根據(jù)小 組積分和出勤率發(fā)放 . 第四章 年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 售后服務(wù)部完成全年任務(wù)以下人員獎(jiǎng)勵(lì) 1:機(jī)修服務(wù)顧問完成個(gè)人任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 3000元 2:事故
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