【正文】 追加投資 總監(jiān)理工程師暫定，后交工程造價部門裁定 承包單位 調(diào)解、仲裁起拆 超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時 承建單位提出設(shè)計變更的控制程序 21 便生活、有利生產(chǎn)、不降低使用標(biāo)準(zhǔn)和從 “三大控制 ”角度出發(fā)審查； （ 2）對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在技術(shù)上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理，不增加項目投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護(hù)費用； （ 3）凡屬于重大設(shè)計變更，如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建設(shè)方案的變動，設(shè)計方案的改變，增加單項工程、追加投資等，均經(jīng)建設(shè)單位或由建設(shè)單位報原主管審批部門批準(zhǔn)后，方可辦理變更； （ 4）工程變更力求在施工前進(jìn)行，以避免和減少不必要的損失，并認(rèn)真審核工程數(shù)量； （ 5）對工程變更要嚴(yán)肅、公正、完整，對必須變更的才予以辦理，同時要考慮由此影響工期對承建單位造成的損失，以達(dá)到控制投資的目的。54 投資控制的內(nèi)容 （ 1）對實際完成的分部分項工程量進(jìn)行計量和審核，對承建單位提交的工程進(jìn)度付款申請進(jìn)行審核并簽發(fā)付款證明來控制合同價款； （ 2）嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響； （ 3）在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出做好分 析和預(yù)測，即將收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測尚需發(fā)生的投資支出值，及時提出報告。 4要求承建商按進(jìn)度計劃提交主要材料采購計劃，并按計劃提前確定多個材料供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇，利于選擇價格低、質(zhì)量好的材料供應(yīng)商。 16 第 四 章 投資控制 42 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； （ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （ 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，向總監(jiān)理工程師提出報告； （ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收 及隱蔽工程驗收； （ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （ 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （ 9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗 ， 合格時予以簽認(rèn)； （ 10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （ 5）工作關(guān)系 接受由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，并向其負(fù)責(zé)。 d、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決指出、糾正或報告上級部門。 （ 3）主要任務(wù) 在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場直接從事工程檢查、旁站、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等具體操作任務(wù)。 b、平行關(guān)系：各專業(yè)監(jiān)理工程師相互聯(lián)系、配合工作。 c、領(lǐng)導(dǎo)方面 根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負(fù)責(zé)主持本專業(yè)或本子項目的監(jiān)理組織的工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考評本專業(yè)或本子項目監(jiān)理部門所屬監(jiān)理人員的工作；定期組織本部門進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；定期向項目總監(jiān)理工 程師提交工作報告。 （ 2）任命 由項目總監(jiān)理工程師根據(jù)其專業(yè)與公司商定，調(diào)劑及派遣，由公司任命。 （ 4）主要責(zé)任 負(fù)有總監(jiān)理工程師授權(quán)并監(jiān)理法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。 b、向下關(guān)系：項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)該項目的副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工 10 程師、監(jiān)理員和其他管理人員。 c、監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)方面 全面負(fù)責(zé)和主持項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；主持協(xié)調(diào)處理合同爭議和糾紛；參加合同爭議和糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟的有關(guān)活動；主持工程重大質(zhì)量事故、安全和責(zé)任事故的處理工作：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，保證監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的有效實施；主持建立項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；定期和不定期巡視 工地現(xiàn)場；定期進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；主持重要工程例會等。 （ 2）任命 由公司任命 9 （ 3）主要任務(wù) 根據(jù)監(jiān)理項目合同的規(guī)定，按國家法規(guī)要求，在本質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織并領(lǐng)導(dǎo)屬下人員，完 成監(jiān)理項目目標(biāo)控制任務(wù)，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 廣東省現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定。 業(yè)主提交的與承包商簽訂的正式施工合同及協(xié)議（包括附件）。4 工程概算： 監(jiān)理工期： 按招標(biāo)文件要求 12 建設(shè)規(guī)模： 11 工程重點難點分析 ............................................... 66 索賠管理 .................................................... 66 現(xiàn)場安全文明施工 ............................................ 75 第十三章 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理 ...................................... 76 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理的程序 ................................... 76 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理內(nèi)容及方法 ................................ 77 工程結(jié)算的審查 .................................................. 78 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算管理措施 ..................................... 78 第十四章 會議制度 ........................................................ 80 第十五章 合理化建議 ...................................................... 82 對工程管理模式的建議 ............................................. 82 3 對工程質(zhì)量控制的建議 ............................................. 83 對工程進(jìn)度控制的建議 ............................................. 84 對工程投資控制的建議 ............................................. 85 對工程合同管理的建議 ............................................. 86 4 第一章 工程概況 項目概況 11 安全文明控制目標(biāo) ............................................... 61 11214 合同糾紛的監(jiān)控措施 .............................................. 51 第八章 信息和資料管理 .................................................... 52 832 合同管理的主要內(nèi)容 .............................................. 48 74 旁站監(jiān)理的措施 ............................................ 45 2 62 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 ............................................ 44 68 旁站監(jiān)理方案 .................................................... 42 62 施工過程的質(zhì)量控制 ........................................ 38 64 質(zhì)量控制的內(nèi)容 .................................................. 34 65 進(jìn)度控制的措施 .................................................. 30 第六章 質(zhì)量控制 .......................................................... 32 66 施工階段的投資控制措施 ........................................... 23 第五章 進(jìn)度控制 .......................................................... 25 52 投資控制的依據(jù) ................................................... 16 4 六、項目監(jiān)理方案 1 監(jiān)理方案目錄 第一章 工程概況 ........................................................... 4 項目概況 .......................................................... 4 工程監(jiān)理范圍： .................................................... 4 第二章 項目監(jiān)理機構(gòu) ....................................................... 5 項目監(jiān)理組織架構(gòu) .................................................. 5 本項目人員進(jìn)場計劃 ................................................ 6 本項目監(jiān)理人員一覽表 .............................................. 7 項目總監(jiān)及總監(jiān)代表個人資料 ........................錯誤 !未定義書簽。1 投資控制的目標(biāo) ................................................... 16 45 投資控制的要點和方法 ............................................. 19 43 進(jìn)度控制的程序 .................................................. 27 53 質(zhì)量控制的程序 .................................................. 33 647 工程質(zhì)量驗收 .................................................... 40 6881 合同管理結(jié)構(gòu) .................................................... 48 71 合同分析 .................................................. 49 73 合同管理制度 ............................................. 50 71 組織協(xié)調(diào)的方法 .................................................. 57 9 2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法 ......................................... 58 組織協(xié)調(diào)措施 ..................................................... 58 92 會議制度措施 ............................................. 58 第十章 監(jiān)理工作程序 ...................................................... 59 第十一章 安全、文明施工管理 .............................................. 61 114 文明施工環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理 ..................................... 64 第十二章 重點難點監(jiān)控措施 ................................................ 66 12111 監(jiān)理依據(jù) 我公司如果有幸中 標(biāo) ，承擔(dān)本工程的監(jiān)理服務(wù)，履行監(jiān)理職責(zé)的依據(jù)主要是國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì) 法規(guī)以及相關(guān)設(shè)計文件、合同文件、業(yè)主的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函