制造業(yè)pmc采購成本物流倉儲供應(yīng)鏈管理pmc培訓(xùn)老師吳誠博士-全文預(yù)覽
【正文】 式來控制庫存？ 第四部分 庫存控制方法與技術(shù) 第五部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險？ 第六部分 計(jì)劃與庫存績效評估與改善 11 11 一、什么是需求？ ?需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求） ?需求的復(fù)雜性 ?影響需求量的因素 ?需求的供應(yīng)方式 12 12 二、需求預(yù)測管理 ?對預(yù)測的理解 ?需求的層次 ?預(yù)測的類型 ?做預(yù)測的基本原則 13 13 三 .預(yù)測的方式 ?從需求預(yù)測 ?從歷史預(yù)測 ?從項(xiàng)目預(yù)測 14 14 四 .幾種常用的預(yù)測方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 專家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 15 15 五、庫存計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法 和 MRP方法 是普遍使用的兩種庫存計(jì)劃方法。 8 8 計(jì)劃與控制的關(guān)系 計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。曾任： ? 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； ? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管； ? 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問 國際貿(mào)易中心 ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
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