企業(yè)績(jī)效管理與員工考評(píng)培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 考核體制 考核的 依據(jù) 考核的 內(nèi)容 考核的 方式 考核的 表述 考核的 控制 考核的 使用 崗位描述 崗位責(zé)任書(shū) （年度）： 主要職責(zé)、 衡量尺度、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 工作技能 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作 操作環(huán)境 考核主體： 上級(jí)與相關(guān) 工作人員 考核標(biāo)準(zhǔn)： 同崗位不同 級(jí)別的評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)不同 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告 本人簽字 上級(jí)審核 分歧處理 工資調(diào)整 級(jí)別上升 職業(yè)開(kāi)發(fā) 案例思考 ? 什么叫員工業(yè)績(jī)？員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)應(yīng)該依據(jù)什么制定？ ? 硬指標(biāo)和軟指標(biāo)是什么關(guān)系？為什么軟指標(biāo)是重要的？ ? 軟指標(biāo)涉及哪些方面內(nèi)容？怎么才能落到實(shí)處？ ? 管理人員考核的難點(diǎn)是什么？惠普是如何解決這一問(wèn)題的？ ? 為了發(fā)揮員工考評(píng)的積極作用，需要注意哪些方面的問(wèn)題？ 主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理 第二節(jié) 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 第三節(jié) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理 ?員工績(jī)效是企業(yè)效益的基礎(chǔ)。 企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理 什么叫做企業(yè)績(jī)效 績(jī)效的目標(biāo)性 績(jī)效的成果性 績(jī)效的過(guò)程性 企業(yè)需要什么績(jī)效 如何提高企業(yè)績(jī)效 實(shí)現(xiàn)路徑的選擇 工作重點(diǎn)的選擇 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇 從戰(zhàn)略角度 從資源角度 從組織角度 績(jī)效的層次性 行為方式的選擇 從員工角度 一、績(jī)效管理的任務(wù) ?績(jī)效管理的任務(wù)，是在既定組織與資源條件下，通過(guò)提高責(zé)任主體的工作績(jī)效從而改進(jìn)企業(yè)效益。 ?力圖在既定組織結(jié)構(gòu)與資源狀況的約束條件下，通過(guò)改進(jìn)員工的工作方式提高工作業(yè)績(jī)。 員工績(jī)效形成機(jī)制示意圖 需求狀況 技能 協(xié)作 價(jià)值觀 獎(jiǎng)酬 機(jī)會(huì) 責(zé)任意識(shí) 動(dòng)機(jī) 行為 成果 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效管理的重點(diǎn) 績(jī)效預(yù)期管理 績(jī)效測(cè)評(píng)管理 績(jī)效回報(bào)管理 績(jī)效預(yù)期的作用 績(jī)效目標(biāo)的影響 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性 績(jī)效測(cè)量的合理性 績(jī)效回報(bào)的規(guī)范性 績(jī)效回報(bào)的恰當(dāng)性 績(jī)效回報(bào)的相關(guān)性 績(jī)效信息的可靠性 案例：惠普的績(jī)效考核體制 考核的 依據(jù) 考核的 內(nèi)容 考核的 方式 考核的 表述 考核的 控制 考核的 使用 崗位描述 崗位責(zé)任書(shū) （年度）： 主要職責(zé)、 衡量尺度、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 工作技能 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作 操作環(huán)境 考核主體： 上級(jí)與相關(guān) 工作人員 考核標(biāo)準(zhǔn)： 同崗位不同 級(jí)別的評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)不同 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告 本人簽字 上級(jí)審核 分歧處理 工資調(diào)整 級(jí)別上升 職業(yè)開(kāi)發(fā) 第二節(jié) 工作績(jī)效考評(píng) ?在績(jī)效管理中，工作考評(píng)具有關(guān)鍵地位。 進(jìn)行績(jī)效考評(píng)即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工發(fā)展的需要；理解這一原則對(duì)于績(jī)效考評(píng)具有根本意義。 案例 惠普的績(jī)效考核 考核的 依據(jù) 考核的 內(nèi)容 考核的 方式 考核的 結(jié)果 考核的 控制 考核的 使用 崗位描述 崗位責(zé)任書(shū) （年度）： 主要職責(zé)、 衡量尺度、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 工作技能 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作 操作環(huán)境 考核主體： 上級(jí)與相關(guān) 工作人員 考核標(biāo)準(zhǔn)： 同崗位不同 級(jí)別的評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)不同 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告 本人簽字 上級(jí)審核 分歧處理 工資調(diào)整 級(jí)別上升 職業(yè)開(kāi)發(fā) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)體制 績(jī)效考評(píng)范圍 績(jī)效考評(píng)辦法 考評(píng)工作的目的 考評(píng)工作的政策 考評(píng)工作的地位 考評(píng)工作的體系 考核的內(nèi)容 考核的對(duì)象 考核的邊界 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法 因素考核法 圖尺度考核法 行為錨定
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