組-evolution+of+kpi-管理研究方法-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)投資額（率） 管理類任職資格達標(biāo) 率； 經(jīng)理人員儲備率； 成為國內(nèi)最大燃?xì)鈾C 械設(shè)備供應(yīng)商，實現(xiàn)公 司上市 強化研發(fā)，技術(shù)領(lǐng)先 ； 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ； 品牌建設(shè)和 市場開發(fā) ； 資本運營 ； 關(guān)鍵人力資源開發(fā) 加快地產(chǎn)業(yè)升級與發(fā) 展 品牌運作和市場拓展 ； 跟進燃?xì)?，強化協(xié)同效應(yīng) ； 城鎮(zhèn)綜合性現(xiàn)代化建設(shè)運營 ； 關(guān)鍵人力資源開發(fā) 集團 1 ． 致力于創(chuàng)造高品質(zhì)公 共服務(wù)，成為客戶信 賴、社會尊重、最有 價值并具國際影響力 的公用事業(yè)企業(yè) 2 ． 以價值最大化為目 標(biāo)，全面發(fā)展燃?xì)狻? 燃?xì)鈾C械、房地產(chǎn)和 公用服務(wù)四大業(yè)務(wù)板 塊，培育以燃?xì)鉃楹? 心的產(chǎn)業(yè)群落 培育新產(chǎn)業(yè) 強化研發(fā)，跟蹤新技術(shù) ； 新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā) ； 營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ； 客戶資源開發(fā)利用 ； 金融平臺建設(shè) 資本運營 例：企業(yè) KPI權(quán)重衡量表 KPI的作用 ? （ 1）根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃 /目標(biāo)計劃來確定部門 /個人的業(yè)績指標(biāo) ? （ 2）監(jiān)測與業(yè)績目標(biāo)有關(guān)的運作過程 ? （ 3）及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域，并反饋給相應(yīng)部 ? 門 /個人。管理要項由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。 Performance Managemen
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