精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 Ｘ月 2022年 6月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 2500項(xiàng) 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 400項(xiàng) 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導(dǎo)人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱： TCL集團(tuán)股份有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 800億 萬元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 1984 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 2350 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導(dǎo)人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 18 其他效果（請(qǐng)用文字說明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。豐田則開放了他的廠區(qū)，甚至允許其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)廠參觀。 49/ 49 謝謝！ 歡迎大家提出寶貴意見 。 48/ 49 結(jié) 論 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于適用、實(shí)用和有效。 ?一些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開的。 ? 精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理流程優(yōu)化。 39/ 49 精益六西格瑪管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個(gè)最為顯著的特點(diǎn)： 一是從管理模式上，精益六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合 ，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果； 二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。 ? 管理創(chuàng)新靠團(tuán)隊(duì)合作來完成 。 ?對(duì)六西格瑪?shù)亩ㄎ徊煌? ? Girish R Tiwari在“六西格瑪缺乏創(chuàng)新”的討論中談到，我們不可能僅僅通過創(chuàng)新掙到錢，也不可能通過擁有有效的過程掙到錢，我們同時(shí)需要兩者 。 32/ 49 企業(yè)管理創(chuàng)新特點(diǎn)分析（ cont.） 1. Mol認(rèn)為，激進(jìn)的、系統(tǒng)的和基于創(chuàng)新平臺(tái)的管理創(chuàng)新才具有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大潛力 (Mol, M. J., Birkinshaw, J. Against the flow: reaping the rewards of management innovation [J]. European Business Forum, 2022(27): 2429 ) 2. Hamel認(rèn)為大膽管理創(chuàng)新的系統(tǒng)過程應(yīng)該包括：致力于解決重大的管理問題、尋找可以揭示新方法的新的管理原則、解析管理信仰和實(shí)踐，以及充分利用類推法 (Hamel, G. The why, what, and how of management innovation [J]. Harvard Business Review, 2022, 84(2): 7284 ) 3. Birkinshaw和 Mol通過對(duì)比技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，提出了管理創(chuàng)新的四階段模型，即對(duì)現(xiàn)狀的不滿、從其他來源尋找靈感、創(chuàng)新，以及爭(zhēng)取內(nèi)部與外部的認(rèn)可 (Birkinshaw, J., Mol, M. How management innovation happens [J]. MIT Sloan Management Review, 2022, 47(4): 8188 ) 33/ 49 4. 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧 ? 美國沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授 Mary J. Benner在與哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授Michael Tushman共同研究過程中，她發(fā)現(xiàn)過程管理能拖垮一個(gè)組織并會(huì)抑制創(chuàng)新 。 ? 一些企業(yè)成功地實(shí)施了精益六西格瑪。六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異，精益生產(chǎn)的核心是消除一切不必要的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的生命力在于持續(xù)改進(jìn)，并追求生產(chǎn)水平在各個(gè)領(lǐng)域的完美。 3? 181。J, Air Products, Maytag, Dow Chemical, Dupont, Honeywell, PraxAir, Ford, BMW, Johnstone Controls, Samsung 六西格瑪起源 13/ 49 六 西格瑪定義 六西格瑪 是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的 管理方法 。已經(jīng)創(chuàng)造出多項(xiàng)創(chuàng)新成果和技術(shù)發(fā)明，取得了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ? 各種管理理論互相包容、互為借鑒，
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