【正文】 —— 具體問題存在兩個(gè)方面， 一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問題。 3） 庫(kù)存問題： —— 面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來說，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。物料管理部門不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為，造成庫(kù)存增加或停工待料的現(xiàn)象。管理人才流動(dòng)給企業(yè)帶來了什么的危害？就是會(huì)把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無形資料；流出人員有意或無意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走，不移交下一任。因此，我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂于使用它。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)。 、 隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差。 外單客戶設(shè)置的 非技術(shù)性壁壘，如人權(quán)保護(hù)等。 勞工短缺，員工自我保護(hù)法律意識(shí)增強(qiáng)，工作時(shí)間縮短。 原材料成本以及生產(chǎn)成本增高； 利潤(rùn)率的持續(xù)降低； 亮些：朝色彩的方向。線卡、布卡不小于 239。 實(shí)驗(yàn)小樣須提供給本公司技術(shù)人員或指定的地點(diǎn)，一般情況情況下，客人收到小樣后需要兩周時(shí)間確定 。 ？是否對(duì)不熟練的操作工有正規(guī)的訓(xùn)練計(jì)劃，使他們能夠獲得必要的操作技能，在上線時(shí)適應(yīng)大規(guī)模流水作業(yè) 生產(chǎn)。如果做 褲子是否配有橡筋車，套結(jié)車等。 21. 對(duì)色布或印花布是否進(jìn)行色差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的比例為多少 22. 工廠對(duì)色差的限定程度如何，對(duì)有色差或色疵的布料如何進(jìn)行控制，在裁剪時(shí)用什么方法進(jìn)行 區(qū)分？工廠是否有區(qū)分顏色的燈箱，用 什么光源，有的話請(qǐng)?zhí)峁┯涗洝２辉试S職工帶子女入車間。消防口每層都有，而 且要能用。 驗(yàn)廠 一 .工廠基本情況 1. 名稱 2. 地址 3. 電話號(hào)碼 4. 傳真號(hào)碼 5. EMAIL 地址 6. 工廠成立年限 二 .有關(guān)政策法規(guī) 7. 工廠本身以及生產(chǎn)、排污過程中環(huán)保和生產(chǎn)安全方面是否符合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，法律。 九． 水洗測(cè)試 消費(fèi)者是最后的質(zhì)量檢驗(yàn)員，為方便消費(fèi)者購(gòu)買到滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品水洗后的性能要能達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)的要求，工廠做衣服水洗主要是以下幾個(gè)步驟： a.. 測(cè)量長(zhǎng)度 b.. 按洗麥指示作 c.. 拿出放 2 小時(shí) d.. 按洗麥指示做 e.. 再洗 2 次 f.. 縮后 （長(zhǎng) X 寬） g.. 采用灰色板，對(duì)照成品變化情況，然后總結(jié)評(píng)語和結(jié)論，如果工廠沒有采用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)水洗，衣服到美國(guó)后將在實(shí)驗(yàn)室重做，在水洗的測(cè)試中，各國(guó)有很大的差別，我們國(guó)內(nèi)與美國(guó)的方法也大不相同，而最后選定的測(cè)試方法，應(yīng)該是銷往哪里，采用哪里的標(biāo)準(zhǔn)。 八． 成品檢驗(yàn) 產(chǎn)品出運(yùn)前，必須對(duì)所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查，如果返修或重新整理，會(huì)影響出運(yùn)。 的小布樣與標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行對(duì)照，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，工廠裁剪部門要每匹對(duì)照，對(duì)不同缸號(hào)，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，并對(duì)照顏色，當(dāng)染色質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，更須 嚴(yán)格監(jiān)視。有時(shí)候部分工作，會(huì)要求工廠直接同用戶的實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系， 這樣可以減少環(huán)節(jié)，減少準(zhǔn)備時(shí)間。如果用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)常會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，而這個(gè)尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,在制作這個(gè)樣衣中 ,所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認(rèn)可后方可大批開裁。批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測(cè)量所有的尺寸，確信各個(gè)點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。 以上七點(diǎn)是我們的基本經(jīng)營(yíng)原則，只有認(rèn)同這七點(diǎn)原則的公司才能成為我們的工廠供應(yīng)商 . 基本工作程序 此標(biāo)準(zhǔn)以出口美國(guó)服裝為基準(zhǔn)，歐洲、日本及其他國(guó)家的服裝可以參照此工作程序。 五． 嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系 我們要求工廠有一套獨(dú)立于生產(chǎn)操作的質(zhì)量保證體系，以保證工廠生產(chǎn)出的質(zhì)量符合指定的要求。 7. 絕對(duì)不雇用童工 工廠絕對(duì)不能雇用童工從事生產(chǎn)，不論當(dāng)?shù)氐姆ǘ挲g多少，我們反對(duì) 16 周歲以下的兒童為我們生產(chǎn) 產(chǎn)品。 3. 合理的紀(jì)律規(guī)定 工廠在執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，不可以對(duì)勞工采用肉體的或精神的懲罰，用粗魯?shù)恼Z言或野蠻的人體動(dòng)作對(duì)待勞工是嚴(yán)格禁止的。 一． 遵守法律和道德準(zhǔn)則 任何違反國(guó)家法律及社會(huì)道德準(zhǔn)則的商業(yè)行為是我們堅(jiān)決反對(duì)的，我們嚴(yán)格禁止我們的職員與有這種經(jīng)營(yíng)思想的企業(yè)有任何業(yè)務(wù)往來，一經(jīng)查實(shí)即與這些企業(yè)停止合作并立即辭退與此事有關(guān)連的我司雇員。 1箱嘜各項(xiàng)內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。 塑料袋不得破損。） 梭織面料類、單位 CM 針織面料類、單位 CM 七、各類布料縫制的針跡密度 八、 成品面料疵點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 以上“六七八”均為表單，暫略過。 1面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機(jī)臺(tái)上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。 1車在衣 服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對(duì)稱。 袖子長(zhǎng)短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長(zhǎng)短寬窄一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。 止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長(zhǎng)于門襟。 噴漆制品噴漆牢固、無破損。 出口定單的材料均要求不含偶氮染料，應(yīng)對(duì)工廠根據(jù)定單要求進(jìn)行逐筆或階段性測(cè)試。 面料要求成份配比準(zhǔn)確，紗支密度均勻，梭織面料要達(dá)到客人要求的密度，針織面料要求克重誤差范圍在177。(注：若客戶有特殊要求的，則以客戶要求為準(zhǔn)。 面布與里布同色的、色差不低于 級(jí)。 阻燃性，對(duì)于純?nèi)嗽炖w維面料可以免測(cè)，動(dòng)植物纖維面料必須進(jìn)行測(cè)試；用 16 微米火焰接觸 2*6 英寸的面料 1 秒，計(jì)算燃燒時(shí)間，超過 7 秒不延燃可以接受，少于 7 秒則不合格。 印刷品要求清晰、不透底、不脫膠。 五、外觀要求 門襟順直、平服、長(zhǎng)短一致。鈕扣順直均勻、間距相等。 袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。拼縫隙對(duì)稱。 1各部位里料大小、長(zhǎng)短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。 1熱封條平整、不起皺、粘合牢固。 六、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài) 下度量，允許的誤差范圍如下： （備注：如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最小。 吊牌按指 定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。 訂單無特殊要求，每個(gè)訂單只允許三個(gè)尾箱。 目 錄 一． 經(jīng)營(yíng)原則 二． 工作程序 三． 驗(yàn)廠 四． 色板樣及確認(rèn)五． 測(cè)量方法 六． 樣衣制作及確認(rèn) 七． 面料檢查八． 包裝 九． 質(zhì)量查驗(yàn)方法 十． 裁 剪 十一． 生產(chǎn)線上質(zhì)量控制 十二． 水洗 十三． 性能測(cè)試內(nèi)容 十四． 操作工的職責(zé) 概述 共同的經(jīng)營(yíng)原則 我們專業(yè)從事紡織品國(guó)際貿(mào)易，積累了非常豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們建立了自己的經(jīng)營(yíng)原則和具體的操作規(guī)范，要求我們的供應(yīng)商 (工廠 )都必須執(zhí)行這些原則和規(guī)范，否則我們會(huì)重新審視和估量?jī)烧咧g的合作關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)勞工的勞 動(dòng)是在自愿的原則上進(jìn)行的。 6. 公平、合理的工資 勞工的工資水平 必須符合當(dāng)?shù)氐恼蚪?jīng)同業(yè)工會(huì)同意的，我們建議雇主給予勞工較好的工資待遇和較好的福利，以便他們以及他們的家屬能夠有一個(gè)較好的生活保障。工廠應(yīng)同意用我們的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)分，以便更好的了解工廠綜合生產(chǎn)能力。我們堅(jiān)決反對(duì)工廠簽 訂超出其自身能力的無效合同。 2. 樣品規(guī)格表 批辦樣 此表主要用于打批辦樣。 3. 大貨生產(chǎn)規(guī)格表 產(chǎn)前樣 一旦批辦樣被客戶批準(zhǔn)合格后，此時(shí)客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表，只有這個(gè)產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。 三． 顏色的確認(rèn) 一般訂單，要求廠家提供至少每組三個(gè)顏色以上， A\B\C 給予我們的客戶挑選確認(rèn)。 X 239。工廠應(yīng)該做到隨時(shí)抽樣，每捆半成品要有號(hào)碼標(biāo)記，如果有疵點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，必須有明確的貼紙或其他標(biāo)記，說明是接受還是返工，同時(shí)還有日期、操作工的姓名（或代號(hào)）、疵點(diǎn)名或號(hào)碼，線上檢查員對(duì)關(guān)鍵的操作部位要重點(diǎn)檢查，特別注意到將引起整 個(gè)質(zhì)量問題的疵點(diǎn)，要在整個(gè)管理方面注意并爭(zhēng)取必要的防范措施。 幾家美國(guó)公司要求如下 ： 成品做工及性能 AQL 水平 DSD 高要求 ， MENYRIS/， 成品尺寸 AQL 水準(zhǔn) 梭織 ，針織 這三家公司在美國(guó)的成衣生產(chǎn)中具有代表性，對(duì)有不同的公司在生產(chǎn)過程中本公司會(huì)通知 AQL 標(biāo)準(zhǔn)，沒有通知基本是這個(gè)水準(zhǔn)。測(cè)試合格，則我們倉(cāng)貯物流部安排出運(yùn)。消防通道或門是否隨時(shí)的打開。 11. 工廠最低年齡是否符合當(dāng)?shù)胤梢蠓ǘ挲g，是否有勞改工人等。 20. 對(duì)進(jìn)來的布料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，衣片和布抽查比例是否大于 10%。 27. 車縫設(shè)備是否符合大貨生產(chǎn)？車縫設(shè)備是否配套（如果工廠生產(chǎn)針織產(chǎn)品，其平車，拷克，五線等是否能合理使用和起碼配備）。 33. 是否有過程質(zhì)量控制？是否有以前的不良質(zhì)量記錄？對(duì)每個(gè)操作工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，質(zhì)量不好要求車縫工100%返修的記錄，是否