【正文】 福利待遇。乙方代表對店內(nèi)人員有人事處理權(quán)。（注： 還有其它工作，其它工作產(chǎn)生的工資及獎金由公司負(fù)責(zé)，與此經(jīng)營團(tuán)體無關(guān)） A. 月 日的庫存數(shù)是公司認(rèn)可的基準(zhǔn)數(shù)。 E、為保證甲方權(quán)益，乙方團(tuán)體在經(jīng)營管理喪需先繳納風(fēng)險金 10000 元給甲方。分成獎金在 月 日立 即兌現(xiàn)29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 發(fā)放。 B、若達(dá)到上述營業(yè)指標(biāo)，乙方總?cè)藬?shù)低于 人，甲方仍按 元總額發(fā)放，由乙方內(nèi)部調(diào)配工資收入。 提供其它必要支持。 提供貨品 提供送貨服務(wù)及改衣服支持。 甲方簽字： 乙方簽字： 日期： 日期： 第十部分：專賣店目標(biāo)經(jīng)營管理協(xié)議書 說明：公司專賣店目前采取二種經(jīng)營方式：任務(wù)下達(dá)制和目標(biāo)經(jīng)營管理制（或稱任務(wù)承包制）。 D、或雙方另定分成比例（請寫明）： 四、在下列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人： 乙方在當(dāng)?shù)氐瓴灰陨碜鲃t，不公平公正 ，員工支持率低于 50%； 經(jīng)營管理不能達(dá)到既定任務(wù)，又無 特別管理措施來改變的 個人及當(dāng)?shù)貑T工的行為損害公司信譽(yù)形象的； 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 不尊牢牢地公司有關(guān)專賣店的要求，質(zhì)檢方面有問題。 經(jīng)營管理委托書 甲方（委托人）： 乙方（受托人）： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 甲方與乙方經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成委托經(jīng)營管理協(xié)議： 一、甲方委托乙方經(jīng)營管理 店，時間期限自 年 月 日起至 年 月 日止。 1 十四、櫥窗搭配要按公司要求執(zhí)行 。 ●多穿展示服扣 1 分。協(xié)調(diào)配合才會提高銷售量，發(fā)現(xiàn)不合作行為扣 2 分。換店時發(fā)現(xiàn)破損、改動過的衣物以前未上報的，將要求店長買走（按原價）。特別 是或業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和專賣證要保證不丟失。 ●未指定師傅，扣 1 分 1 ●對員工不進(jìn)行正確轉(zhuǎn)正評估，扣 1 分 1 八、店長對店上員工負(fù)全責(zé)。 2 六、要開早會，晚會，督促共同本。離關(guān)門時間有 15 分鐘時才可以做準(zhǔn)備關(guān)門工作?？?1 分 1 ● 會后第二日休息，不及時傳達(dá)會議內(nèi)容。 1 二、 行政例會在每月 3 日、 13 日、 23 日晚上 7： 30 進(jìn)行，店長須參加。 十、 店長在店上有充分經(jīng)營管理權(quán)，可以嘗試新方法，并自主解決問題。從級別上講，有店長和代理店29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 長。 七、 店內(nèi)衣物須成套掛出。無論何種方式，都要求進(jìn)行銷售統(tǒng)計，并按銷售 70%，團(tuán)隊(duì)付出 20%，團(tuán)吉度 10%進(jìn)行個人獎金分配。 三、 三、店上銷售是二人為單位，一主一輔。 熟知貨號 了解存貨 促進(jìn)成套搭配、成套銷售 確定貨品能 在不同店的調(diào)轉(zhuǎn) 六、銷售 有超前的銷售理念 了解幾個關(guān)鍵銷售指標(biāo)的含義（成交率、單筆成交比、高單） 知道銷售之星、銷售冠軍、搭配之星、搭配冠軍等評優(yōu)方面的含義 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 認(rèn)識銷售帶動的意義 會進(jìn)行會員卡的辦理并監(jiān)督回訪電話 進(jìn)行早晚會與檢查共同本 七、帳務(wù) 檢查銷售單，確定是否正確。 連續(xù)二個月完成任務(wù)，就可以確定三 0 三二店權(quán)益資格。完成任務(wù)，另有 30%的利潤提成。 第五部分：利益 工資、獎金 昆明店：競爭上崗的店長工資獎金是店上普通員工的 。 屬本公司問題，解決客人投訴時有 100 元以內(nèi)的貨幣補(bǔ)償權(quán)。及時報告店內(nèi) 裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處，以便安排維修。 (承包制中集體還扣獎金 ) 庫存下降無獎勵。 店長幾個關(guān)鍵績效考核指標(biāo)： KPI 解釋 要求 處罰 獎勵 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 收入指標(biāo) 完成。 退人權(quán)：店長認(rèn)為不合格的員工可以退回人力資源部 。 昆明店：完全管理使用下屬員工。人力資源部確保有可選之員工，一般按 120%配備總員工數(shù)，店長候 選 人與店長崗位數(shù)之比為 2： 1。 選人權(quán)：從現(xiàn)有員工中選擇合的員工為自己工作。人力資源部在店長要求的四天內(nèi)安排新員工到職。 對公司關(guān)于店面管理的要求負(fù)責(zé)（管理要求店長須知 123） 第四部分：權(quán)利 一、 財權(quán) 工資獎金分配權(quán) 昆明店：店長對工資獎金有 50%分配權(quán)，店長可按員工分工、銷售業(yè)績（占 70%）、團(tuán)隊(duì)付出（占 20%）、團(tuán)結(jié)度（占 10%）等情況對此部分進(jìn)行分配。 負(fù)責(zé)貨品陳列，負(fù)責(zé)店堂衛(wèi)生，保持店面內(nèi)每個地方的整齊清潔。及時報告店內(nèi)裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處，以便安排維修。對各種時尚有深刻認(rèn)識并 追隨。 男：身高 170 厘米以上，身體健康，五官端正。誠實(shí)，不弄虛作假。29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29—— 哥弟女裝 目錄 ： 店長崗位概述 店長要求 店長職責(zé) 店長權(quán)利 店長利益 店長應(yīng)知應(yīng)會 店長日常須知 店長管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營管理委托書 專賣店目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任書 公司傳幫帶政策 內(nèi)部保險政策 公司獎勵政策 公司 5153 政策