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《德隆投資計(jì)劃培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-02-01 16:55 上一頁面

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【正文】 的凈現(xiàn)金流量 ? WACC: 評(píng)估對(duì)象的加權(quán)平均資本成本 ? 需要估算的 3個(gè)參數(shù): ? 評(píng)估對(duì)象未來的凈現(xiàn)金流量 (NCFt ); ? 評(píng)估對(duì)象未來的增長(zhǎng)模式: 187。 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略價(jià)值 ? 價(jià)值取向 ——四種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇( BCG矩陣 ) ? 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么? ? 潛在價(jià)值的獲得 ———進(jìn)一步并購整合的可能性。A), 是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易行為。A) ? 兼并( Merger) ? 狹義的兼并相當(dāng)于公司法和會(huì)計(jì)學(xué)中的吸收合并,而廣義的兼并除了包括吸收合并以外,還包括新設(shè)合并與絕對(duì)控股等形式。 ? 抗風(fēng)險(xiǎn)能力的討論 ? 盈虧平衡點(diǎn)。但從投資方的角度來開,投資者往往注重的是自有投入資金的回報(bào)和現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。 ? 動(dòng)態(tài)投資 ? 建設(shè)期利息 ? 投資方向調(diào)節(jié)稅 ? 漲價(jià)預(yù)備金 ? 流動(dòng)資金估算的方法 ? 擴(kuò)大指標(biāo)估算法:即參照同類生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金占用率,如銷售收入流動(dòng)資金占用率、經(jīng)營(yíng)成本流動(dòng)資金占用率或單位產(chǎn)量流動(dòng)資金占用率。 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容及指標(biāo) 指標(biāo)參照值 滿 分 指標(biāo)實(shí)際值 評(píng) 分 備 注一 基本形象 各種數(shù)據(jù) 10 好 9 企業(yè)基本狀況表二 資產(chǎn)及償債能力 18 11 資產(chǎn)負(fù)債表1 資產(chǎn)負(fù)債率 =40% 8 4 每增 10 %扣 2 分2 流動(dòng)比率 =200% 3 2 具體分析3 速動(dòng)比率 =100% 4 3 具體分析4 固定資產(chǎn)凈值率 =80% 3 2 每降 10% 扣 1 分三 產(chǎn)銷狀況 12 產(chǎn)銷狀況表1 產(chǎn)銷率 =90% 5 每降 10 %扣 2 分2 銷售增長(zhǎng)率 0 3 03 生產(chǎn)能力利用率 =90% 4 每降 10 %扣 2 分四 經(jīng)營(yíng)效益 15 基本狀況表1 銷售利潤(rùn)率 = 平均水平 5 每降 1% 扣 1 分2 銷售成本利潤(rùn)率 = 平均水平 5 每降 1% 扣 1 分3 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 0 5 五 企業(yè)信用 25 借款明細(xì)表1 貸款逾期率 0 7 0 每 10% 逾期扣 2 分2 掛帳利息 0 7 0 每 10% 欠息扣 2 分3 貸款按期承付率 =90% 3 91 每降 10% 扣 1 分4 合同履約率 =90% 4 98 每降 10% 扣 2 分5 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 =90% 4 98 每降 10% 扣 2 分六 企業(yè)素質(zhì) 15 151 人員結(jié)構(gòu) 比例合理 5 52 領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī) 較好 5 53 歷次技改效果 基本成功 5 5七 其它 5 5八 合 計(jì) 100 92 AAA 信用等級(jí)建設(shè)必要性評(píng)估(宏觀分析及行業(yè)研究) ? 宏觀環(huán)境分析 ? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策(如稅費(fèi)政策等) ? 行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃 ? 大集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 行業(yè)研究 行業(yè) 環(huán)境 研究 行業(yè) 容量 研究 行業(yè) 發(fā)展 研究 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與 驅(qū)動(dòng)因素 按 “ 20/80” 原則確定目標(biāo)企業(yè)群 行業(yè) 集中 研究 競(jìng)爭(zhēng)空間與 競(jìng)爭(zhēng)格局 明確行業(yè)價(jià)值鏈,發(fā)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),提出價(jià)值承載體 壽命周期與 所處階段 結(jié)構(gòu)研究看價(jià)值,過程研究看風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè) 價(jià)值 研究 行業(yè) 企業(yè) 研究 到哪里競(jìng)爭(zhēng)?如何競(jìng)爭(zhēng)?靠什么競(jìng)爭(zhēng)? 行業(yè)研究案例 —— 麻黃價(jià)值鏈 3002551200150079505001000150020222500鮮草價(jià)值 田間成本鮮草凈價(jià)值提取后價(jià)值增加值工業(yè)敷料及動(dòng)力成本 工資、三金和企管費(fèi) 工業(yè)提取的凈增加值?在整個(gè)項(xiàng)目不考慮折舊費(fèi)用的情況下,本項(xiàng)目中麻黃鮮草的價(jià)值貢獻(xiàn)比例遠(yuǎn)大于工業(yè)提取。 ? 由于分析角度的差異和撰寫者的不同,可研報(bào)告更注重工程技術(shù)的可行性,而項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告則更側(cè)重于投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。投資計(jì)劃書內(nèi)容及方法 本講義內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 新建項(xiàng)目投資 ? 項(xiàng)目建設(shè)程序的步驟及內(nèi)容 ? 合作方資信評(píng)價(jià) ? 宏觀分析及行業(yè)研究 ? 建設(shè)與生產(chǎn)條件以及工藝技術(shù)評(píng)估 ? 投資估算 ? 財(cái)務(wù)效益評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 完整的投資計(jì)劃書 ? ##產(chǎn)業(yè)投資及戰(zhàn)略管理理念 ? 戰(zhàn)略投資理念 ? 產(chǎn)業(yè)整合步驟 ? 戰(zhàn)略管理體系 ? 兼并與收購項(xiàng)目 ? 兼并與收購概述 ? 并購流程 ? 行業(yè)研究 ? 盡職調(diào)查 ? 價(jià)值評(píng)估 ? 整合流程與計(jì)劃 ? 退出機(jī)會(huì)評(píng)估 ? 并購項(xiàng)目投資計(jì)劃書 ##戰(zhàn)略投資理念 明確的 戰(zhàn)略方向 高效的團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)的快速反應(yīng) 全球化 運(yùn)作 長(zhǎng)期持續(xù)地 發(fā)展 提升運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī) 整合產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略協(xié)同 資源協(xié)調(diào) 一致 成為業(yè)界 領(lǐng)導(dǎo)者 并購與 擴(kuò)張 創(chuàng)造股東價(jià)值并使之 最大化 ##戰(zhàn)略投資理念 以%%%的經(jīng)營(yíng)形式 致力于整合中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 成為最具世界影響力的國(guó)際化戰(zhàn)略投資公司 中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資人 中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)人 中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值創(chuàng)造人 ##產(chǎn)業(yè)整合的步驟 ##產(chǎn)業(yè)整合的步驟 —— “ 三級(jí)跳 ” 形成產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 取得行業(yè) 領(lǐng)先地位 ? 獲取國(guó)際終端市場(chǎng) ? 不斷創(chuàng)新,可持續(xù)地發(fā)展 ? 高速增長(zhǎng),提升企業(yè)整體價(jià)值 ? 達(dá)到國(guó)際一流的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 成為國(guó)際 一流企業(yè) ? 兼并、收購 ? 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 產(chǎn)業(yè)整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍 ? 引進(jìn)新科技和新的管理資源 ? 提升品牌價(jià)值 ? 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力取得優(yōu)勢(shì)地位 行業(yè)研究 確定目標(biāo) ? 行業(yè)研究,發(fā)現(xiàn)價(jià)值 ? 制訂行業(yè)戰(zhàn)略 ? 選擇目標(biāo)企業(yè)并長(zhǎng)期跟蹤,相機(jī)收購 ##戰(zhàn)略管理體系 ##戰(zhàn)略管理體系 偏差分析 行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) ?市場(chǎng)研究 ?競(jìng)爭(zhēng)分析 ?建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫 ?愿景與使命 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估和規(guī)劃 ?發(fā)展戰(zhàn)略的確定 ?財(cái)務(wù)預(yù)算 ?運(yùn)營(yíng)改善與提高 ?指導(dǎo)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?定期偏差分析 ?跟蹤關(guān)鍵因素 ?落實(shí)糾偏措施 并購與整合 ?選擇并購目標(biāo) ?整合方案 ?完成交易 ?整合實(shí)施 新建項(xiàng)目實(shí)施流程 長(zhǎng)期計(jì)劃 3~ 5年中短期計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目 計(jì) 劃 年度投資計(jì) 劃 項(xiàng) 目 建 議 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)
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