《s培訓(xùn)講座》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 動 教育培訓(xùn) 檢 查 得分評比獎勵 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 47 2022/2/6 1 7S的管理工具 紅牌做戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 6S的問題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責(zé)任部門、問題描述、對策、要求完成整 改的時間、完成的時間以及審核人等。在告示上張貼就行了。誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。但這種精神必須是自動自發(fā)。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 32 2022/2/6 清掃的注意點 責(zé)任化 就是要明確責(zé)任和要求，在 6S管理中經(jīng)常 采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人 標(biāo)準(zhǔn)化 共同采用不容易造成安全隱患的高效方法 污染源處理 查出污染源，徹底解決 我一定要清掃干凈！ 33 2022/2/6 清掃的對象 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 徹底修理機器工具 發(fā)現(xiàn)臟污問題 杜絕污染源 34 2022/2/6 清潔舉例 ? 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 30 2022/2/6 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 清掃 Seiso 經(jīng)常打掃 ,常保清潔 消除臟亂 發(fā)現(xiàn)污染源 ,故障源 培養(yǎng)講衛(wèi)生的習(xí)慣 建造一個干凈、舒暢的工作環(huán)境 保證品質(zhì) 塑造高稼動率的工作場所 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機器工具徹底清理 ,潤滑 杜絕污染源 破損的物品修理 是提高品質(zhì)的第一步 清掃只是打掃干凈 31 2022/2/6 清掃舉例 ? 在制造現(xiàn)場，如果等到機器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。 ?定容 為解決用什么容器與顏色的問題。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 你從中得到什么思考？ 16 2022/2/6 管理實例： 某個企業(yè)的管理人員安排員工清點螺絲，工 人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到 100個就堆 成一堆，工人乙的方法是逐個數(shù)每 10個堆成 一堆，工人丙自已做個簡易的工具，在一塊 底板上打上 100個孔，使每個孔正好能掉進 一顆螺絲，通過這個方法他 8秒中就能數(shù)夠 100個螺絲。 8 2022/2/6 減少浪費 ◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； ◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識清楚，節(jié)省尋找時間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 9 2022/2/6 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認(rèn)真； ◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。 6 2022/2/6 三、 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占 用空 間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很?。? j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ，大大降低工作效率 。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S、 8S活動。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工 的歸屬感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的 成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員 工，容易塑 造良好的企
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