【摘要】堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!“6S”管理知識(shí)堅(jiān)持!創(chuàng)新!激情!挑戰(zhàn)!“6S”定義?“6S”是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFTY),因?yàn)榍懊嫖鍌€(gè)是日語單詞的第一個(gè)字母和最后一個(gè)英語單詞的第一個(gè)字母都是S,所以叫“6S”。堅(jiān)
2025-01-09 05:18
【摘要】6S管理知識(shí)企業(yè)現(xiàn)場定置管理的經(jīng)驗(yàn)分享第一部分同學(xué)們有下列“癥狀”嗎?a)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作不便c)積物滿物,心情壓抑d)穿著不整,難登大雅e)找件東西,翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂,情緒不佳g)忙無頭緒,延誤事務(wù)h)倉庫混亂,帳物不符i)東西雜亂,占用空間
2025-01-16 13:48
【摘要】1××公司6S管理培訓(xùn)生產(chǎn)車間部分26S的起源?6S起源于日本小糸,1989年2月上海小糸成立后,作為國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),被引入上海小糸。6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):(1)革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真
2025-01-10 03:33
【摘要】7S管理推行實(shí)務(wù)一、課程描述?企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力?答案只有一個(gè),這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象,才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平,優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,高素質(zhì)的
2025-01-10 00:48
【摘要】6s與六常管理16s與六常管理主講:陳維6s與六常管理2主講人:陳維?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)、上海上菱集團(tuán)、0527飛機(jī)廠、北
2025-01-16 23:34
【摘要】6S與戰(zhàn)略管理2022年9月集團(tuán)戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織?協(xié)同化?管理?專業(yè)化?經(jīng)營
2025-01-09 05:17
【摘要】三一集團(tuán)6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S專干2SANYGROUP?6S定義及意義?6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟?三一集團(tuán)6S實(shí)戰(zhàn)目錄3SANYGROU
2025-01-10 05:37
【摘要】內(nèi)部資料版權(quán)所有2022-02-211內(nèi)部資料版權(quán)所有2022-02-212創(chuàng)意管理充分利用員工的智慧環(huán)境管理Q12:提高員工敬業(yè)度5S:一屋不掃何以掃天下項(xiàng)目化管理整體的系統(tǒng)性,過程的可控性時(shí)間管理珍惜自己的時(shí)間,尊重他人的時(shí)間第二階段基本功課程總部推廣企業(yè)推廣配合全員創(chuàng)新
2025-01-15 21:09
【摘要】5S基礎(chǔ)管理4等分形狀小練習(xí)大家先看下面這個(gè)圖形大家動(dòng)手做做九點(diǎn)圖用5根線連九個(gè)點(diǎn)九點(diǎn)圖用4根線連九個(gè)點(diǎn)九點(diǎn)圖經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣1955年日本企業(yè)對現(xiàn)場提出整理、整頓以后隨著管理不斷提高,將2S上升至5S,再5S上升6S、7S、8S等。
2025-03-22 06:30
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、5S活動(dòng)簡介和真意“5S”簡介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國,完善于中國強(qiáng)調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng),藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)?!?S”管理的對象人:
【摘要】綜合管理部二0一一年十二月人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世*整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非
2025-03-22 06:23
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070目視管理與8S課程內(nèi)容:
2025-01-10 03:39
【摘要】1辦事處5S管理2第一部分工作用文件管理3文件管理文件分類重要度保存期限來源版本緩急4文件管理管理技巧分門別類程序化規(guī)范專業(yè)化專人負(fù)責(zé)索引專門化5第二部分5S是什么65S是什么整理
2025-01-09 06:20
【摘要】5S管理活動(dòng)指導(dǎo)手冊2022年6月16日?設(shè)施管理:1-制定設(shè)備使用維護(hù)制度,張貼在車間內(nèi)。2-制定主要設(shè)備的使用操作規(guī)程,張貼在設(shè)備或附近。3-明確設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人、責(zé)任人,張貼在設(shè)備上。4-制作維修設(shè)備保養(yǎng)施工單、檢查項(xiàng)目單。5-通過車間5S管理,確保設(shè)施的正常維護(hù)一、車
2025-01-09 05:20
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-09 05:19