《目視管理與s》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 置方法能保證順利地進(jìn)行 先入先出 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都 顯現(xiàn)出來 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。 (5)物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。 嚴(yán)格 :即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明 簡約 嚴(yán)格 鮮明 統(tǒng)一 實(shí)用 目視管理的內(nèi)容 (1)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。 目視管理的要求 簡約 ：即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。 （ 2）要以公開化，透明化的基本原則， 盡可能的將管理者的要求和意圖讓 大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或 叫自主控制。 8S的目的和作用 8S 活 動(dòng) 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機(jī)制 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 和合作精神 8S 的 八 大 效 果 虧損為零！ ■ 不良品為零 ■浪費(fèi)為零 ■故障為零 ■切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ■事故為零 ■投訴為零 ■缺勤為零 8S基本要求 工作區(qū)： 清潔、區(qū)域清晰，布局合理、 通道暢通、分類擺放、整齊文明； 宿舍、休息室： 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、管理，干 凈利索、無臭味、無雜物、無亂擺亂 放現(xiàn)象； 現(xiàn)場： 工具箱規(guī)格統(tǒng)一、干凈無油污、 工具定置定位管理、無多余工件、工具和 雜物；自用設(shè)備無油泥，無滴漏，真正實(shí) 現(xiàn)了軸見光和槽見溝， “ 四 不漏 ” 、見本色 。 B． 對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D． 簽訂安全責(zé)任書 目的：預(yù)知危 節(jié)約 ：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、 物料消耗等因素。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在。 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。公司地址：東莞市
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