企業(yè)管理-企業(yè)制度與公司治理--3公司治理模式的國際比較-全文預(yù)覽
【正文】 o 會(huì)同酬金委員會(huì)制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計(jì)劃等。 2020/7/7 7 ?美國公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 酬金委員會(huì) ?酬金委員會(huì)的主要職責(zé)： o 制訂經(jīng)營者階層的酬金 政策 ； o 提出經(jīng)營者階層每年度的酬金 標(biāo)準(zhǔn) 并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)； o 負(fù)責(zé)經(jīng)營者階層享有的股票期權(quán)、股票增值權(quán)、績效股及退休金等除基薪和紅利以外的酬金的 管理 。 2020/7/7 3 ?公司治理模式比較的基本維度 ?公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的制度環(huán)境 ?公司治理模式的優(yōu)點(diǎn)和主要問題 ?公司治理原則的提出和特點(diǎn) 2020/7/7 4 美國模式 股東大會(huì) 董事會(huì) 常務(wù)委員會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事委員會(huì) 酬金委員會(huì) 提名委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 公共政策委員會(huì) ? 美國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 2020/7/7 5 ?美國公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 常務(wù)執(zhí)行委員會(huì) ?常務(wù)執(zhí)行委員會(huì)是董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)休會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)的某些職責(zé) 。 ? 旨在使公司行為與法律義務(wù)和社會(huì)一般期望相一致的 一整套制度安排。 3 公司治理模式的國際比較 公司治理模式：含義與比較 美國模式 德國模式 日本模式 中國公司的治理框架 2020/7/7 2 ?公司治理模式的含義 ? 公司治理 ? 所有者對(duì)公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）。 ? 公司治理 模式 ? 規(guī)范公司高層人員行為和公司行為的公司內(nèi)部機(jī)制與外部 機(jī)制 的總稱。 ?一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)總體的有機(jī)組成部分，參加董事會(huì)會(huì)議并享有議案表決權(quán) 。 ? 提名委員會(huì)在很大程度上是強(qiáng)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間制衡作用或自我糾偏的一個(gè)產(chǎn)物，主要由 外部董事 組成。 o 監(jiān)事會(huì)是公司中唯一的一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，其功能與規(guī)范
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