管理會(huì)計(jì)教案第三章本量利分析-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)量較小幅度的變動(dòng)所引起的利潤較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象，稱之為經(jīng)營桿杠現(xiàn)象。VC(V 我們以單價(jià)的敏感分析為例，當(dāng)與其他因 由于 V ? 第一、銷售量的敏感系數(shù) 。 ? 銷售量臨界值 =2160 ? 銷售單價(jià)臨界值 =40 ? 單位變動(dòng)成本臨界值 =35 ? 固定成本臨界值 =90000 有關(guān)因素敏感系數(shù)的確定 敏感系數(shù) =目標(biāo)值變動(dòng)百分比 /因素值變動(dòng)百分比 例 11： 大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計(jì)為 50000元，該產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)成本為 25元。因此需要掌握以下兩方面的內(nèi)容： 有關(guān)因素臨界值的確定 ? 銷售量臨界值＝ FC/（ SPVC） ? 銷售單價(jià)臨界值＝ FC/V+VC ? 單位變動(dòng)成本臨界值＝ SPFC/V ? 固定成本臨界值 ＝ V（ SPVC） ? 例 大眾公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，全年固定成本預(yù)計(jì)為 54000元，該產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)成本為 25元。則計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為 40000元。保利點(diǎn)（量）為 3600件。 ? 4320 ? 第五、 調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) ? 第六、綜合措施 ? 1）降價(jià)促銷。也就是 VC與 P是成反方向運(yùn)動(dòng)。保利點(diǎn)（量）為 3600件。此外，每個(gè)書號(hào)承擔(dān)盈利任務(wù) 10000元。張三教授承諾按照書本價(jià)格的 7折，包銷 2022冊(cè)。 ? C產(chǎn)品銷售量為 10000，銷售額為 160000元。 A產(chǎn)品銷量為5000件，單位售價(jià)為 40元，單位變動(dòng)成本為25元； B產(chǎn)品銷量為 10000件，單位售價(jià)為 10元，單位變動(dòng)成本為 6元； C產(chǎn)品銷量為 12500件，單位售價(jià)為 16元，單位變動(dòng)成本為 8元。 產(chǎn)品 價(jià)格 VC UCM 銷售組合 聯(lián)合單位 貢獻(xiàn)毛益 簡(jiǎn)易割草機(jī) 400 325 75 3 225 操縱割草機(jī) 800 600 200 2 400 聯(lián)合單位 625 第三、計(jì)算保本點(diǎn)的聯(lián)合單位數(shù)量 V=FC/UCM=96250/625=154個(gè)聯(lián)合單位 第四、得出結(jié)果： 154 3=462 154 2=308 ? 加權(quán)平均法 ? 第一、計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售額比重。營銷部門認(rèn)為明年可以銷售 1200臺(tái)簡(jiǎn)易割草機(jī)和 800臺(tái)操縱割草機(jī)。 ? 3）公司認(rèn)為產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此決定降價(jià) 500元，求保本量。 ? 例 4:大眾公司預(yù)計(jì) A產(chǎn)品銷售數(shù)量為 1600件，銷售單價(jià)為 5000元，單位變動(dòng)成本為 3000元，預(yù)計(jì)發(fā)生固定成本為 3000000元，預(yù)計(jì)凈利潤為 202200元。 ? 要求：計(jì)算 UCM、 CMR、盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）、保本作業(yè)率、安全邊際量（額）、安全邊際率、銷售利潤和銷售利潤率。紙張和印刷成本每本 10元，出版一本書需要交納書號(hào)費(fèi) 15000元。 第二、安全邊際反映企業(yè)的獲利水平。明年發(fā)生固定費(fèi)用 45000元，利潤為 30000元。 ? VCR= VC/SP ? CMR+ VCR=1 ? 例 1:大眾公司預(yù)計(jì)銷售數(shù)量為 1600件，銷售單價(jià)為 5000元，單位變動(dòng)成本為 3000元，預(yù)計(jì)發(fā)生固定成本為 3000000元，預(yù)計(jì)凈利潤為202200元。 產(chǎn)銷平衡假設(shè) 本假設(shè)是指在一個(gè)多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占的比重不會(huì)發(fā)生變化。 相關(guān)范圍假設(shè) （ 1） 固定成本不變假設(shè)； （ 2） 變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)； （ 3） 銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè) 。注意理解 “ 期間假設(shè) ” 和 “ 業(yè)務(wù)量假設(shè) ” 各自的含義以及它們之間的相互依存關(guān)系。 二、本－量－利分析的基本假設(shè) 相關(guān)范圍假設(shè) 模型線性假設(shè) 產(chǎn)銷平衡假設(shè) 品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 該假設(shè)包括 “ 期間假設(shè) ” 和 “ 業(yè)務(wù)量假設(shè) ”兩層意思。換句話說，不同期間的業(yè)務(wù)量往往發(fā)生了較大變化，特別是不同期間相距較大時(shí)更是如此，而當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生很大 變化時(shí)，出于成本性態(tài)分析的需要，不同的期間也就由此劃分了。所以當(dāng)站在 銷售數(shù)量的角度進(jìn)行本 —量 — 利分析時(shí)，就必須假設(shè)產(chǎn)銷關(guān)系平衡。 制造貢獻(xiàn)毛益和營業(yè)貢獻(xiàn)毛益 ? 第一、貢獻(xiàn)毛益總額 ? 第二、單位貢獻(xiàn)毛益 ? 第三、貢獻(xiàn)毛益率 ? 貢獻(xiàn)毛益總額（ total contribution margin ,TCM) ? TCM=SP V－ VC V ? TCM=P+FC ? 單位貢獻(xiàn)毛益 (unit contribution margin , UCM) ? UCM=SP－ VC ? TCM=UCM V ? 貢獻(xiàn)毛益率 (contribution margin rate , CMR) ? CMR=貢獻(xiàn)毛益總額 /銷售收入總額 100% ? =單位貢獻(xiàn)毛益 /單價(jià) 100% ? =（ SP－ VC） /SP ? 變動(dòng)成本率（ variable cost rate , VCR) ? 是指變動(dòng)成本總額占銷售收入的百分比，或單位變動(dòng)成本占單價(jià)的百分比。財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為明年可以銷售 1000臺(tái)，每臺(tái) 400元。 ? 安全邊際量（額） ? 安全邊際率 ? 安全邊際量（額） ? 安全邊際率 ? 安全邊際率 +盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 =1 ? 例 3：見 P86，例 32 量現(xiàn)有銷售額或預(yù)計(jì)銷售安全邊際?? 安全邊際的作用 第一、安全邊際反映企業(yè)的經(jīng)營安全程度。出版社編輯認(rèn)為出版社預(yù)計(jì)總銷量為 4500冊(cè)，專著定價(jià) 30元，對(duì)外銷售按 7折。同時(shí)編輯給出稿費(fèi)為該書定價(jià)的 10%。 ? 第三、銷售價(jià)格對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。求保本量。 BreakEven Graph (Traditional Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area FC TC TR BreakEven Graph (Traditional Format) Volume $000 Total Fixed costs Total Variable costs BreakEven Point Loss area Profit area FC TC TR BreakEven Graph (Contribution Margin Format)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1