管理會(huì)計(jì)教案第三章本量利分析-wenkub
2023-01-26 11:37:15 本頁面
【正文】 ? 當(dāng)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，勢必會(huì)必變?nèi)慨a(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，從而導(dǎo)致企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)的變化。 ? 要求：試采用聯(lián)合產(chǎn)品法和加權(quán)平均法計(jì)算保本時(shí) A、 B、 C的銷售量與銷售額。 ? 簡易割草機(jī) 銷售額比重 =48/112 ? 操縱割草機(jī) 銷售額比重 =64/112 ? 第二、計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測所編制的預(yù)計(jì)損益表如下： 簡易割草機(jī) 操縱割草機(jī) 合計(jì) 銷售收入 480000 640000 1120220 減：變動(dòng)費(fèi)用 390000 480000 870000 貢獻(xiàn)毛益 90000 160000 250000 減：直接固定費(fèi)用 30000 40000 70000 產(chǎn)品毛利 60000 120220 180000 減：共同固定費(fèi)用 26250 稅前利潤 153750 ? 聯(lián)合單位法 ? 第一、確定銷售組合。 ? 1500， 1200， 1750， 2022 ? 盈虧臨界圖 —— 盈虧臨界圖就是將盈虧臨界點(diǎn)分析反映在直角坐標(biāo)系中。 ? 要求 :請計(jì)算保本量 ? 1)由于供應(yīng)商競爭激烈，導(dǎo)致原材料價(jià)格下降，使得單位變動(dòng)成本降低 500元，求此時(shí)的保本量。 ? 大眾公司只生產(chǎn) A產(chǎn)品，今年的預(yù)計(jì)如下：銷售利潤率為 20%，安全邊際量為20220件，變動(dòng)成本率為 60%，固定成本為 300000元，那么如果想要保本，大眾公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn) A多少件 ? 20220 相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響 ? 第一、固定成本對盈虧臨界點(diǎn)的影響。出版社根據(jù)過去的費(fèi)用情況，要求一個(gè)書號要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用 10000元。 P=SP V － VC V － FC =（安全邊際量 +盈虧臨界點(diǎn)銷售量） UCM— FC = 安全邊際量 UCM = 安全邊際額 CMR 銷售利潤率 =安全邊際率 CMR ? 練習(xí)：海南大學(xué)張三教授準(zhǔn)備在該大學(xué)出版社出版一本專著。 ? 要求：試計(jì)算明年盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額。 ? 要求：請計(jì)算 UCM、 TCM、 CMR ? UCM=2022 ? TCM=3202200 ? CMR=40% ? 盈虧臨界點(diǎn) （保本點(diǎn)、兩平點(diǎn)、盈虧分歧點(diǎn)） —— 企業(yè)的利潤為零的銷售量（額）點(diǎn)。由于多品種條件下各種產(chǎn)品的獲利能力一般不盡相同，如企業(yè)產(chǎn)銷的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)，勢必導(dǎo)致預(yù)計(jì)利潤與實(shí)際利潤之間出現(xiàn)較大的 “ 非預(yù)計(jì) ” 性出入 , 對于本－量－利分析的四個(gè)基本假設(shè)不但應(yīng)牢固掌握其各自的含義，還應(yīng)該深入理解其相互之間的聯(lián)系。 模型線性假設(shè) 本 — 量 — 利分析的核心是分析收入與成本之間的對比關(guān)系 。期間假設(shè)與業(yè)務(wù)量假設(shè)之間是一種相互依存的關(guān)系。第三章 本－量－利分析 ?第一節(jié) 本－量－利分析的基本假設(shè) ?第二節(jié) 本－量－利分析 ?第三節(jié) 本－量－利分析的擴(kuò)展 第一節(jié) 本－量－利分析的基本假設(shè) 一、何為 本－量－利分析 二、本－量－利分析的基本假設(shè) ? WhatIf分析 ? 企業(yè)銷售量、價(jià)格、成本一定的情況下，利潤會(huì)是多少？ ? 企業(yè)想要保本，銷售量必須達(dá)到多少？ ? 企業(yè)要想獲得一定的盈利，銷售量必須達(dá)到多少？ ? 市場價(jià)格下降了，要想維持現(xiàn)有的利潤水平，銷售量必須增長多少？ ? 企業(yè)降低價(jià)格可以促進(jìn)銷售，價(jià)格究竟應(yīng)為多少，才能保證企業(yè)利潤最大化？ ? 企業(yè)擴(kuò)張帶來了固定成本的增加，銷售量必須增加多少才能彌補(bǔ)固定成本的增加？ 一、何為 本－量－利分析 —— 是對成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱，也稱 CVP分析。這種 “ 依存性 ” 表現(xiàn)為在一定期間內(nèi)業(yè) 務(wù)量往往不變或者變化不大，而一定的業(yè)務(wù)量又是從屬于特定的期間。但如第二章和前條假設(shè)中所指出的，產(chǎn)量這一業(yè)務(wù)量的變動(dòng)無論是對固定成本，還是對變動(dòng)成本都可能產(chǎn)生影響，這種影響當(dāng)然也會(huì)影響到收入與成本之間的對比關(guān)系。 品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 第二節(jié) 本－量－利分析 ? 一、本－量－利分析的基本方程式 ? 二、本－量－利分析的相關(guān)術(shù)語 ? 三、多品種盈虧臨界點(diǎn) ? 四、保利點(diǎn)分析 ? 五、本－量－利分析中的敏感性分析 一、本－量－利分析的基本方程式 ? 利潤 =銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本 ? 利潤 =銷量 單價(jià)－銷量 單位變動(dòng)成本－固定成本 ? 為簡化以后計(jì)算，我們統(tǒng)一設(shè)： P— 利潤 SP— 單價(jià) V— 銷量 VC— 單位變動(dòng)成本 FC— 固定成本 TR— 收入 TC— 總成本 則 ： P=SP V － VC V － FC 二、本－量－利分析的相關(guān)術(shù)語 ? 貢獻(xiàn)毛益 —— 產(chǎn)品銷售收入超過其變動(dòng)成本的金額。 ? SP V － VC V － FC=0 U CMT CMU CMFCV ???VCSPFCCMRFCSPVCSPFCVCSPSPFCSPV ??????? /? 例 2:大眾公司生產(chǎn)簡易割草機(jī)。 ? V=600 ? V SP=240000 ? 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 （保本作業(yè)率） ? =（盈虧臨界點(diǎn)銷售量 /正常銷售量） 100% ? 例 2續(xù) ? 安全邊際 —— 正常或預(yù)計(jì)銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量的部分。張三教授承諾按照書本價(jià)格的 7折，包銷 2022冊。此外，每個(gè)書號承擔(dān)盈利任務(wù) 10000元。 ? 第二、單位變動(dòng)成本對盈虧臨界點(diǎn)的影響。 ? 2）為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司進(jìn)口了一臺(tái)設(shè)備，使得固定成本增加了 500000元。盈虧臨界圖依據(jù)數(shù)據(jù)的特征和目的的不同，可以有多種形式，對于 傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式、利量式和單位式 必須掌握其繪制方法以及各自的特點(diǎn)，并且能夠運(yùn)用圖形進(jìn)行分析。 ? 所謂銷售組合就是某公司銷售的各種產(chǎn)品的一種相對組合。 ? 銷售額 =FC/CMR=96250/（ 25/112） =431200 ? 第三、得出結(jié)果 ? 簡易割草機(jī) 銷售額 =431200 48/112=184800 ? 操縱割草機(jī) 銷售額 =431200 64/112=246400 ? 簡易割草機(jī) 銷售量 =184800/400=462 ? 操縱割草機(jī) 銷售量 =246400/800=308 ? 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率（ CMR）的計(jì)算。 ? A產(chǎn)品銷售量為 4000，銷售額為 160000元。 四、保利點(diǎn)分析 (目標(biāo)利潤分析） —— 保利點(diǎn)是指企業(yè)為確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額。紙張和印刷成本每本 10元，出版一本書需要交納書號費(fèi) 15000元。 ? 要求：試計(jì)算若想達(dá)到盈利任務(wù)，需要銷售多少冊書籍？ ?
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