20xx上半年風(fēng)控部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 。 總之在 下半年中 我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。做好保前、保中 、 保后檢查， 并根據(jù)項(xiàng)目保后調(diào)查結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級調(diào)整，根據(jù)分級采取不同的保后管理方式。 三、 2020 年下半年工作偏重點(diǎn)： 下半年 在 做好日常 工作的基礎(chǔ)上打算重點(diǎn)抓好以下 工作： 進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。 風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。 風(fēng)險(xiǎn)控制部上半年人員調(diào)整頻繁 ， 再加上人員推薦 較多、高素質(zhì)的人才沒 指標(biāo)引進(jìn)，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵 守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序；當(dāng)然若是流程的原因，我們可以修訂完善 。 ④ 加強(qiáng)部門溝通和聯(lián)系，引導(dǎo)形成了以風(fēng)控為主、業(yè)務(wù)為輔的項(xiàng)目上會(huì)后的案例分析總結(jié)會(huì)；既提高了 風(fēng)控 B角、業(yè)務(wù) A 角的專業(yè)技能，又加強(qiáng)了業(yè)務(wù)、風(fēng)控的內(nèi)部配合（從某種程度上弱化了兩個(gè)部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路），進(jìn)而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的辦事效率。 常規(guī)性工作： ① 資料審查、現(xiàn)場考察、撰寫報(bào)告、上回答疑、落實(shí)反擔(dān)保措施： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求，和業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、 工商信息等方面進(jìn)行調(diào)查， 做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒及時(shí)處理。 一、 上半年 風(fēng)控 部 工作總結(jié) ： 制度建設(shè)層面： 我部于 4 月份 制定并 確立 了 擔(dān)保 業(yè)務(wù)流程 及附件 、檔案管理辦法； 在 5 月、 6 月 草擬并上報(bào)了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標(biāo)準(zhǔn)合同、風(fēng)險(xiǎn)管理分類及管理細(xì)則 ；使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng) 控
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