【正文】 的裝卸與搬運(yùn)，即建議給總庫(kù)添置一輛內(nèi)燃叉車。當(dāng)然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當(dāng)一部分的責(zé)任。借此，我還想對(duì)在20XX年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長(zhǎng)的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠(chéng)的敬意與謝意！少說多干，行勝于言。說干就干，雷厲風(fēng)行?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)匯報(bào)：一、工作總結(jié)：沒有規(guī)矩，不成方圓。第四篇：物資采購(gòu)部年終工作總結(jié)物資采購(gòu)部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。(二)抓學(xué)習(xí)一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí)。五、大力抓好制度建設(shè)。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。其中：,，%。物資采購(gòu)部二O一一年十二月三日第三篇：xx年公司物資采購(gòu)部工作總結(jié)xx年公司物資采購(gòu)部工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年公司物資采購(gòu)部工作總結(jié)xx年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。五）開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。三）采購(gòu)金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時(shí)，一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進(jìn)行。山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬元二、2012工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞2012年公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好全面配合工作?？偛考?33萬元。今年我們?cè)诠举Y金嚴(yán)重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)行積極地溝通，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。物資采購(gòu)部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度，將國(guó)家、集團(tuán)公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)，定期組織學(xué)習(xí)，對(duì)照制度開展物資采購(gòu)各項(xiàng)工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配臵，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購(gòu)部通過競(jìng)聘產(chǎn)生了主管3名、主辦6名、助理工程師2名、助理主辦2名，有力地充實(shí)了部門管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。做好庫(kù)存物資的日常管理工作，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。對(duì)于所有到貨物資，克服了材 5 料品種多雜、資料繁多、驗(yàn)收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術(shù)協(xié)議》相關(guān)要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格物資全部退貨處理。四是加強(qiáng)合同管理。二是大力推進(jìn)一級(jí)物資集中采購(gòu)工作。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。隨著公司新廠進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)行階段，原作為搬遷改造項(xiàng)目部辦公設(shè)施用部分庫(kù)房恢復(fù)為物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房，歷時(shí)近半年時(shí)間，按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化要求開展了庫(kù)房搬遷整理工作，同時(shí)按照中國(guó)石油物資60大類，對(duì)各庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資重新進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。全面貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應(yīng)公司新廠“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在對(duì)物資采購(gòu)部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對(duì)部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購(gòu) 3 管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是全面進(jìn)行全廠綜合性倉(cāng)庫(kù)整理工作，進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。二、主要工作一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)所需物資保障任務(wù)。制度建設(shè)、懲防體系工作計(jì)劃完成率100%；并做到嚴(yán)格執(zhí)行，例外事項(xiàng)為零。工作綜合完成率100%。重點(diǎn)工作督辦完成率100%。第一篇：物資采購(gòu)部2011上半年工作總結(jié)物資采購(gòu)部2011上半年工作總結(jié)2011年上半年,物資采購(gòu)部全體干部員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和公司“三會(huì)”精神，圍繞公司“31236”工作任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)新廠工程材料出入庫(kù)及結(jié)算工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)集中采購(gòu)，認(rèn)真組織物資采購(gòu)工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率100%?；A(chǔ)工作完成率100%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)及時(shí)傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時(shí)參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)；認(rèn)真開展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，％，使用物資合格率100%。三、重點(diǎn)工作完成情況（一）整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。（三）全面開展物資庫(kù)房整理工作。（五）全面加強(qiáng)物資采購(gòu)各項(xiàng)管理工作。其中組織招標(biāo)15場(chǎng)次。2011上半年新增入圍供應(yīng)商53家，上報(bào)中石油二級(jí)地區(qū)公司管理供應(yīng)商7家，錄入維護(hù)各類信息變更資料29份。五是全面加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收，把好物資入庫(kù)關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資用于生產(chǎn)。（五）完成管理崗