20xx年上半年物資設(shè)備公司工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 收集員工合理化建議 XX 條。清理出庫房 XXXX 平方米，清理出無帳物資 XX 余件。 （ 3）加大清倉利庫，有效解決庫存物資積壓 .半年來，我們對 XX 多個區(qū)域進行了 重新規(guī)劃， XXX 余噸鋼材、備件進行了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖 XX 余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場管理看板四塊，場所標識牌近百張，制作了物品標識牌幾百張。通過持續(xù)不斷的宣傳培訓，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓參與率達 100%， 5S 操作技能掌握率為 95%。組織科級以上干部對公司下發(fā)的 5S 工作簡報進行了學習。 為確保順利實現(xiàn) 5S 驗收，我們根據(jù)不同階段、不同時期的工作重點，有步驟的采取了相應的措施，成果顯著。對保管員進行了計算機、倉儲管理、“ 5S”等業(yè)務知識的培訓，選送 2人參加了公司組織的辦公軟件培訓班，給每個班組配發(fā)了一本《倉儲管理實務》教材，組 織了 1次保管員知識答卷。四是在工作現(xiàn)場張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標志。上半年，發(fā)出安全整改通知書 5 份，向公司匯報請示安全整改大修項目 4個。一是將安全檢查納入到倉儲管理科的績效考核范疇。一是將各項考核指標分解到科室、班組、個人，并制定了物資設(shè)備公司績效考核辦法，設(shè)立績效考核領(lǐng)導小組。 統(tǒng)一思想，提高認識。重新修訂了煙煤質(zhì)量標準，加大了灰份超標的處罰力度，對每月進入冶煉廠的煙煤進行了明確安排。 X 月 XX 日至 X月 XX 日， XXXX 物資設(shè)備公司會同紀委監(jiān)審部人員共 X 人，在 XXXX 九家單位，就物資設(shè)備集中采購、配送、倉儲及計劃、合同、統(tǒng)計、結(jié)算、利庫等事宜，組織開展了調(diào)研活動。用 “以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念指導當前的物質(zhì)設(shè)備采購工作，將創(chuàng)新的思 想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。比上年庫存資金占用率下降 %，兩項考核指標均超額完成。（ 5）實行了日報制度，建立了到貨、發(fā)貨登記日報表； （ 6）加快處理審批，暢通處理渠道。半年來，我們要求保管員與物資設(shè)備公司、二級單位對口的計劃員要經(jīng)常保持聯(lián)系，積極推銷、催領(lǐng)庫存物資，對新入庫物資跟蹤管理，避免形成新的積壓。 （ 2）建立庫存物 資檔案，定期將庫存物資報表，通過公司 OA 辦公平臺傳送給各二級單位； （ 3）建立貨物催領(lǐng)制度。同時，公司對我們的核定的考核指標也迫使我們必須盡快找到合理、合法處理此類物品的有效方法、途徑。 強化平倉利庫，降低庫存資金占用。如果發(fā)現(xiàn)比前兩者高，則作進一步的分析，并與投標人作進一步的協(xié)商，最大限度壓低采購價格。材料方面，根據(jù)當前的市場情況，適實將煤炭、鐵球、鋼材類三個大項納入 2021 年年度招標中來。 強化招標，比價采購。按計劃采購備品備件 XX 批，合計金額 XX 萬元。完成降低采購成本 萬元，招標采購率 %。 一、半年工作完成情況 （一）經(jīng)營成效明顯 截止 6月 XX 日，材料科上半年共采購燃煤 XXXX 噸，石油焦 XXXX 噸，重油 XXXX 噸，汽油 XXXX 萬升，柴油 XXXX 噸，潤滑油 XXXX 噸，鋼材 XXXX 噸，石英石 XXXX 噸，高硅砂 XXXX噸，水泥 XXXX 噸，耐火材料 噸，電纜 XXXX 萬米，工業(yè)炸藥 XXXX 噸，工業(yè)用石灰 XXXX 噸，選礦藥劑……噸，輪胎 XXXX套（條），其他各類材料 噸。 設(shè)備供應的準確率、及時率均達 99%以上，設(shè)備入庫合格率達 100%。 （二）降本增效取得一定成績。對內(nèi)部市場，認真審定，降低制造成本。再就是比價，在招標基礎(chǔ)上進行比價，通過招標后再比價，把招標價進行全方位多層次的比較，首先是與上一年比，然后與市場比。目前，設(shè)備采購科共完成了此項目主廠房六臺套主要設(shè)備的訂貨工作，相比設(shè)計院的投資概算，六臺套設(shè)備共節(jié)約投資 XXXX 萬元人民幣。
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