20xx年上半年物資設(shè)備公司工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 收集員工合理化建議 XX 條。清理出庫(kù)房 XXXX 平方米，清理出無(wú)帳物資 XX 余件。 （ 3）加大清倉(cāng)利庫(kù)，有效解決庫(kù)存物資積壓 .半年來(lái)，我們對(duì) XX 多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了 重新規(guī)劃， XXX 余噸鋼材、備件進(jìn)行了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖 XX 余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場(chǎng)管理看板四塊，場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌近百?gòu)?，制作了物品?biāo)識(shí)牌幾百?gòu)垺Ｍㄟ^(guò)持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá) 100%， 5S 操作技能掌握率為 95%。組織科級(jí)以上干部對(duì)公司下發(fā)的 5S 工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。 為確保順利實(shí)現(xiàn) 5S 驗(yàn)收，我們根據(jù)不同階段、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有步驟的采取了相應(yīng)的措施，成果顯著。對(duì)保管員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、“ 5S”等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，選送 2人參加了公司組織的辦公軟件培訓(xùn)班，給每個(gè)班組配發(fā)了一本《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》教材，組 織了 1次保管員知識(shí)答卷。四是在工作現(xiàn)場(chǎng)張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標(biāo)志。上半年，發(fā)出安全整改通知書 5 份，向公司匯報(bào)請(qǐng)示安全整改大修項(xiàng)目 4個(gè)。一是將安全檢查納入到倉(cāng)儲(chǔ)管理科的績(jī)效考核范疇。一是將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到科室、班組、個(gè)人，并制定了物資設(shè)備公司績(jī)效考核辦法，設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。重新修訂了煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了灰份超標(biāo)的處罰力度，對(duì)每月進(jìn)入冶煉廠的煙煤進(jìn)行了明確安排。 X 月 XX 日至 X月 XX 日， XXXX 物資設(shè)備公司會(huì)同紀(jì)委監(jiān)審部人員共 X 人，在 XXXX 九家單位，就物資設(shè)備集中采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)及計(jì)劃、合同、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、利庫(kù)等事宜，組織開展了調(diào)研活動(dòng)。用 “以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)當(dāng)前的物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)工作，將創(chuàng)新的思 想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。比上年庫(kù)存資金占用率下降 %，兩項(xiàng)考核指標(biāo)均超額完成。（ 5）實(shí)行了日?qǐng)?bào)制度，建立了到貨、發(fā)貨登記日?qǐng)?bào)表； （ 6）加快處理審批，暢通處理渠道。半年來(lái)，我們要求保管員與物資設(shè)備公司、二級(jí)單位對(duì)口的計(jì)劃員要經(jīng)常保持聯(lián)系，積極推銷、催領(lǐng)庫(kù)存物資，對(duì)新入庫(kù)物資跟蹤管理，避免形成新的積壓。 （ 2）建立庫(kù)存物 資檔案，定期將庫(kù)存物資報(bào)表，通過(guò)公司 OA 辦公平臺(tái)傳送給各二級(jí)單位； （ 3）建立貨物催領(lǐng)制度。同時(shí)，公司對(duì)我們的核定的考核指標(biāo)也迫使我們必須盡快找到合理、合法處理此類物品的有效方法、途徑。 強(qiáng)化平倉(cāng)利庫(kù)，降低庫(kù)存資金占用。如果發(fā)現(xiàn)比前兩者高，則作進(jìn)一步的分析，并與投標(biāo)人作進(jìn)一步的協(xié)商，最大限度壓低采購(gòu)價(jià)格。材料方面，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，適實(shí)將煤炭、鐵球、鋼材類三個(gè)大項(xiàng)納入 2021 年年度招標(biāo)中來(lái)。 強(qiáng)化招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)。按計(jì)劃采購(gòu)備品備件 XX 批，合計(jì)金額 XX 萬(wàn)元。完成降低采購(gòu)成本 萬(wàn)元，招標(biāo)采購(gòu)率 %。 一、半年工作完成情況 （一）經(jīng)營(yíng)成效明顯 截止 6月 XX 日，材料科上半年共采購(gòu)燃煤 XXXX 噸，石油焦 XXXX 噸，重油 XXXX 噸，汽油 XXXX 萬(wàn)升，柴油 XXXX 噸，潤(rùn)滑油 XXXX 噸，鋼材 XXXX 噸，石英石 XXXX 噸，高硅砂 XXXX噸，水泥 XXXX 噸，耐火材料 噸，電纜 XXXX 萬(wàn)米，工業(yè)炸藥 XXXX 噸，工業(yè)用石灰 XXXX 噸，選礦藥劑……噸，輪胎 XXXX套（條），其他各類材料 噸。 設(shè)備供應(yīng)的準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá) 99%以上，設(shè)備入庫(kù)合格率達(dá) 100%。 （二）降本增效取得一定成績(jī)。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)，認(rèn)真審定，降低制造成本。再就是比價(jià)，在招標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行比價(jià)，通過(guò)招標(biāo)后再比價(jià)，把招標(biāo)價(jià)進(jìn)行全方位多層次的比較，首先是與上一年比，然后與市場(chǎng)比。目前，設(shè)備采購(gòu)科共完成了此項(xiàng)目主廠房六臺(tái)套主要設(shè)備的訂貨工作，相比設(shè)計(jì)院的投資概算，六臺(tái)套設(shè)備共節(jié)約投資 XXXX 萬(wàn)元人民幣。
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