大學(xué)管理學(xué)原理和方法經(jīng)典-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)公司或組織的組織結(jié)構(gòu)，分析其存在問題并提出合理化建議。 限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過 15分鐘。 限每人一題目，每人 15不超過 15分鐘。 （是集體管理與個(gè)人管理的關(guān)系的體現(xiàn)） 委員會(huì)的主要作用 委員會(huì)的局限性 提高委員會(huì)的工作效率 四、委員會(huì) 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權(quán)責(zé)劃分、有正式組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)單位。 2. 分權(quán) ： — 決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散 。 1多維立體型部門化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個(gè)系列部門化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權(quán)。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。適用于企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多的企業(yè)。實(shí)際中采用較少。 形成新的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力 形成群體文化 直接滿足組織成員的各種需要 二 、 組織的作用 三 、 企業(yè)組織的基本要求 功能要求 效率要求 最終 要求 適應(yīng)性要求 穩(wěn)定性要求 時(shí)間特性要求 激勵(lì)性要求 協(xié)調(diào)性要求 基礎(chǔ)性要求 表現(xiàn)組織各部分排列順序 、 空間位置 、 聚集狀態(tài) 、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式
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