《s管理培訓(xùn)教程》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 計圖紙、技術(shù)條件、材料器件清冊、安裝說明書）、工藝文件（工藝路線、工藝平面布置圖、工藝規(guī)程、工藝裝備圖紙、材料定額）、 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程卡、統(tǒng)計報表等。 ? 按照產(chǎn)品工藝流程設(shè)立生產(chǎn)崗位 —— 定崗。 定期檢查：每天、每周 ? 辦公區(qū)及料倉的物品 ? 辦公桌、文件柜、置物架的物品 ? 過期的表單、文件、資料 ? 私人物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品 5S實施 整頓推動要領(lǐng) ? 落實整理的工作，實行定置管理，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，做到圖、區(qū)、物、實相一致，取之快，用后歸位。 ? 標識場所物品。 定置管理的原則 ?從大到小，層層分解，上下銜接。當(dāng)確認 改進效果有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活 動中。 ?調(diào)整布局，控制兩頭，占領(lǐng)空間，打開通道，消滅死角，組織定置，理順物流，結(jié)合技術(shù)改造，合理調(diào)整工藝布置，理順工藝流程。 ? 有利于加強管理，工作便于協(xié)調(diào)，產(chǎn)品移動路線明確清晰。 ? 規(guī)定放置方法。 ? 按照生產(chǎn)經(jīng)營方針、工藝流程，制訂現(xiàn)場物料、物品、設(shè)備留舍標準。 ? 信息流：更改的設(shè)計、工藝文件、生產(chǎn)計劃、各項記錄等。 返回 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S之間的關(guān)系 返回 如何去實行 5S？ 我們是否有以下想法 ……….? ? 工廠什么地方有什么物品，我們靠感覺就可以了 ? 出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以了 ? 流這么多汗搬東西，效率當(dāng)然好 ? 設(shè)備故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事 ? 工作中受點傷沒關(guān)系，上點藥就好了 ? 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行 ? 執(zhí)行 5S是工作外的附加工作，會影響正常工作。 ? 使環(huán)境衛(wèi)生達到無雜物無不用的物件； ? 使生產(chǎn)現(xiàn)場無亂擺亂堆、亂停亂放現(xiàn)象； ? 使設(shè)備上無切屑，無油污、達到完好狀態(tài)； ? 使半成品無塵、數(shù)清質(zhì)量合格。 返回 ? 掃得干干凈凈。 ?整理的作用： 物盡其用，避免好壞混用，確保質(zhì)量。5S與現(xiàn)場管理 制作：企管辦 —— 5S管理 為什么要實行 5S ? 提高生產(chǎn)率 ? 改善質(zhì)量 ? 降低成本 ?
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