財務(wù)管理學(xué)課件第一章財務(wù)管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 。 ⑤決策結(jié)果： 通過決策過程得到的行動方案（語言、文字、圖表）。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 22 2．財務(wù)決策 財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)人員按照企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，利用專門方法對各種被選方案進(jìn)行比較分析，并從中選出最優(yōu)方案的過程。財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，是編制財務(wù)預(yù)算的前提。 6．兼顧各方利益原則 企業(yè)在籌資、投資、分配等財務(wù)活動過程中，形成了與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工以及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的財務(wù)關(guān)系。 企業(yè)要想獲得收益，就不能回避風(fēng)險，收益與風(fēng)險同時存在，并且它們之間存在著同向變動關(guān)系，即收益大風(fēng)險也大，收益小風(fēng)險也小。要保證資金周轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，就要求資金收支不僅在一定期間求得總量上的平衡，而且要保證在每一個時點(diǎn)上的協(xié)調(diào)平衡。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 17 1. 資金合理配置原則 財務(wù)管理主要是對資金的管理，其對象是資金及其流轉(zhuǎn)。比如：企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益可能生產(chǎn)出假冒偽劣產(chǎn)品，可能不顧職工健康不改善安全設(shè)施和工作環(huán)境等 股東作為社會的組成部分，在謀求自身利益時，不應(yīng)當(dāng)以損害社會利益為代價。 財務(wù)管理目標(biāo) 15 財務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與社會目標(biāo)很多方面是一致的。 3．企業(yè)價值最大化 觀點(diǎn)：企業(yè)價值最大化可以通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。 （ 3）沒有考慮風(fēng)險問題。 主要有三種觀點(diǎn)：利潤最大化、資本利潤率最大化（或每股利潤最大化）和企業(yè)價值最大化。 2. 發(fā)展： 企業(yè)是在發(fā)展中求得生存。 財務(wù)管理基本理論 12 財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分，企業(yè)管理目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)管理目標(biāo) 概括為： 生存 、 發(fā)展 和 獲利 ?！? 財務(wù)管理基本理論 11 5．投資財務(wù)管理時期 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴(kuò)大，跨國公司增多，金融市場繁榮，市場環(huán)境更加復(fù)雜，投資風(fēng)險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求。這一時期的研究重點(diǎn)是籌資 財務(wù)管理基本理論 10 3．法規(guī)財務(wù)管理時期 1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和 30年代西方經(jīng)濟(jì)整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。 3．利潤（股利）分配管理 企業(yè)通過投資必然會取得收入，獲得資金的增值。 6．企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。 2．企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系。 資金運(yùn)動： 是指企業(yè)實物商品運(yùn)動和金融商品運(yùn)動過程中的價值運(yùn)動 。1 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 1 1 財務(wù)管理 新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材 大連理工大學(xué)出版社 主編 : 謝達(dá)理 李 峰 第 1章 財務(wù)管理概述 2 第 1章 財務(wù)管理概述 ?第 1節(jié) 財務(wù)管理的概念 ?第 2節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo) ?第 3節(jié) 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) ?第 4節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境 3 重點(diǎn)與難點(diǎn) 綜合表達(dá)財務(wù)管理目標(biāo)三種觀點(diǎn)的主張、理由和存在的問題；影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素；股東、經(jīng)營者債權(quán)人的沖突及協(xié)調(diào)辦法 。 企業(yè)財務(wù)管理： 是組織企業(yè)財務(wù)活動 ， 處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作 資金： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中商品價值的貨幣表現(xiàn) ， 其實質(zhì)是再生產(chǎn)過程中運(yùn)動著的價值 。 1．企業(yè)與國家行政管理者之間的財務(wù)關(guān)系。 5．企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系。 2．投資管理 投資是指企業(yè)資金的運(yùn)用，是為了獲得收益或避免風(fēng)險而進(jìn)行的資金投放活動。 2．籌資財務(wù)管理時期 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。 4．資產(chǎn)財務(wù)管理時期 20世紀(jì) 50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)， 財務(wù)經(jīng)理 普遍認(rèn)識到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量
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