財(cái)務(wù)管理學(xué)課件第一章財(cái)務(wù)管理概述-wenkub
2023-01-25 08:23:59 本頁面
【正文】 展 1．財(cái)務(wù)管理的萌芽時期 企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于 15世紀(jì)末 16世紀(jì)初。 7．企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 3．企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 5 1．實(shí)物商品資金運(yùn)動 A G W P W′ G′ P0 金融商品資金運(yùn)動 G Gw G′ 財(cái)務(wù)管理基本理論 6 企業(yè)財(cái)務(wù)活動 財(cái)務(wù)活動是指資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為。財(cái)務(wù)管理的原則；金融性資產(chǎn)的特點(diǎn)；金融市場上利率的決定因素。 第一章 財(cái)務(wù)管理概述 4 財(cái)務(wù)管理基本理論 財(cái)務(wù)管理的含義 企業(yè)財(cái)務(wù)： 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系 。 A Gw G W P W′ G′ Gw P0 ┃ 籌資活動 ┃ 投資活動 ┃ 分配活動 ┃ 財(cái)務(wù)管理基本理論 7 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是以企業(yè)為主體來進(jìn)行的，企業(yè)作為法人在組織財(cái)務(wù)活動過程中，必然與企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)各方發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 4．企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 財(cái)務(wù)管理基本理論 8 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 1．籌資管理 籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)投資活動的基礎(chǔ)。這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初。這一時期的研究重點(diǎn)是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。 70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強(qiáng)。 企業(yè)生存的基本條件是以收抵支。 3. 獲利： 企業(yè)必須能獲利才有存在的價值。 缺陷是： （ 1）利潤最大化是一個絕對指標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 14 2．資本利潤率（每股利潤）最大化 觀點(diǎn)：應(yīng)該把企業(yè)利潤與投入的資本相聯(lián)系，用資本利潤率（每股利潤）概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 缺陷： （ 1）非上市企業(yè)的價值確定難度較大。比如：企業(yè)為了發(fā)展，必須要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，自然要增加職工人數(shù)，這就解決了社會就業(yè)問題等。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 16 財(cái)務(wù)管理原則 財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)在自覺認(rèn)識和掌握財(cái)務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為準(zhǔn)則，指人們對財(cái)務(wù)活動的共同的、理性的認(rèn)識。 2. 收支平衡原則 收支平衡原則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要關(guān)心資金存量，而且要關(guān)注資金流量，力求使資金收支在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)平衡。 財(cái)務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 18 3. 成本效益原則 成本效益原則是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與效益兩個方面得到最佳結(jié)合，以便獲得更多的盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 19 5．彈性原則 彈性是指企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動的可調(diào)整性。 7．分層管理原則 即企業(yè)在全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、管理責(zé)任同管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實(shí)行各級、各部門共同承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理，以圖調(diào)動全體員工的管理積極性，將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，務(wù)求有效。 二是 定量預(yù)測 ，是指企業(yè)根據(jù)比較完備的資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對事物的未來進(jìn)行的預(yù)測。 財(cái)務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 23 財(cái)務(wù)預(yù)決策 要素： ①決策者： 主體，一個人、一個機(jī)構(gòu)； ②決策對象： 客體、決策想解決的問題； ③信息： 內(nèi)部、外部信息，真實(shí)性正確性，信息失真決策失
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