【正文】 盈利， 例 2：某水泥廠水泥銷售單價(jià)為 150元 /t,單位變動(dòng)成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。這個(gè)界限點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。②提高了計(jì)劃的連續(xù)性。每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。這種方法可以用于編制企業(yè)各種計(jì)劃。 綜合平衡是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要工作環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是以利 潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)平衡；二是以生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)為中心，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力及其他投入 資源的平衡。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的 依據(jù) ● 組成：①全部商品產(chǎn)值 ②外單位來料加工的來料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè) 性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值 ● 一般以不變價(jià)格計(jì)算 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)新創(chuàng)造的 價(jià)值 ● 計(jì)算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)報(bào)酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算 五、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 １ .調(diào)查研究、收集資料 制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分收集各方面的 信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外市場(chǎng)信息資料、預(yù)測(cè)，上期產(chǎn)品銷售量， 上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計(jì)劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原 材料及能源供應(yīng)情況，品種定額資料，成本與售價(jià)。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 。庫存不僅占用空間，而且其實(shí)質(zhì)會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的許多問題，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加。綜合生產(chǎn)計(jì)劃有四種相關(guān)成本，它們與生產(chǎn)成本本身有關(guān)，與庫存和未完成訂貨的成本也有關(guān)。圖 93（ b）則描述了一個(gè)單一的平準(zhǔn)策略，圖中不管產(chǎn)品的需求量是多少，每一時(shí)期產(chǎn)品的產(chǎn)出量都是穩(wěn)定不變的。平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式著眼于保持一個(gè)平準(zhǔn)而穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，雇員可以從穩(wěn)定的工作時(shí)間中受益，這種策略也是存在代價(jià)的，那就是潛在的顧客服務(wù)水平有可能下降以及導(dǎo)致庫存成本的增加。這種策略使工人數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，避免了追逐策略中雇傭和解雇工人時(shí)所付出的感情代價(jià)和聘用或解聘費(fèi)用。這種策略的成敗取決于勞動(dòng)力成本的高低，當(dāng)訂貨量上漲時(shí)，是否有一批容易培訓(xùn)的、可供雇傭的工人。制定的重點(diǎn)在于制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備的可靠性維修計(jì)劃。 內(nèi)部因素自身的可控性也不一樣。 ? 本章主要討論綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。具體地說，就是根據(jù)物料需求計(jì)劃輸出的排工信息，編制車間內(nèi)部的設(shè)備或加工中心的作業(yè)程序和作業(yè)完工日期。 ? ? （ 1）物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃（ materials requirement planning，MRP）主要解決的是主生產(chǎn)計(jì)劃確定之后，將主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品需求分解成各個(gè)自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃，以及原材料和采購件的采購計(jì)劃，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。 （ 3）主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ master production schedule， MPS）確定了在每一具體時(shí)間段內(nèi)每一具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和日期。 ?二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的層次體系 （ 1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃 如圖 91所示，綜合計(jì)劃是一種中期計(jì)劃，是銜接長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和短期作業(yè)計(jì)劃之間的紐帶。這些分層計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間跨度的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃三個(gè)層次。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是在給定的計(jì)劃期內(nèi)，以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能力資源和市場(chǎng)需求之間的平衡。第九章 綜合計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)習(xí)目的與要求 ? ； ? ，尤其是主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的含義； ? ； ? ，如試算法、運(yùn)輸矩陣法； ? ； ? 、目標(biāo)； ? ； ? n/m作業(yè)排序問題； ? 理非均勻需求的策略； ? ，學(xué)會(huì)制定人員班次計(jì)劃。它是對(duì)未來計(jì)劃期內(nèi)的資源和需求之間的平衡所做的概括性規(guī)劃，是銜接長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和短期作業(yè)計(jì)劃之間的紐帶；它確定了企業(yè)在未來計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)出率、勞動(dòng)力水平、庫存投資等方面應(yīng)達(dá)到的水平；它處理的是產(chǎn)品系列的中期計(jì)劃，確定產(chǎn)品系列產(chǎn)出的勞動(dòng)力需求的總體水平，而不是具體的工作任務(wù)所需的勞動(dòng)力數(shù)量。 圖 91表示出了制造型企業(yè)的分層計(jì)劃體系，從中可以看出綜合計(jì)劃在整個(gè)分層計(jì)劃體系中的紐帶作用。產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃則把企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)市場(chǎng)和各個(gè)產(chǎn)品系列的發(fā)展目標(biāo)，基于對(duì)未來兩年或更長(zhǎng)時(shí)間需求的預(yù)測(cè)，可以說長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃的重要組成部分。產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)信息的監(jiān)控與整合的過程也稱之為需求管理。粗能力生產(chǎn)計(jì)劃包括核查現(xiàn)有的生產(chǎn)和倉儲(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的可用性，以及主要供應(yīng)商是否有足夠的能力安排供貨。 ? （ 3）生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制（ production activity control， PAC）確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排，它是主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)，是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶。 ? （ 5）采購計(jì)劃與控制 ? 采購計(jì)劃與控制是指根據(jù)物料需求計(jì)劃輸出的采購信息，編制物料采購計(jì)劃，同時(shí)還需要進(jìn)行物料的投入 /產(chǎn)出計(jì)劃與控制。但是在某些情況下，通過促銷活動(dòng)和降價(jià)刺激，產(chǎn)品需求也能受到影響。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 原材料供應(yīng) 市場(chǎng)需求 競(jìng)爭(zhēng)者行為 宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 外部能力 （如分包商等） 當(dāng)前生產(chǎn) 能力 現(xiàn)有勞動(dòng)力 水平 庫存水平 生產(chǎn)組織 活動(dòng) 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 圖 92 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)境 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略 ? 如果需求是非常平穩(wěn)的，如一些流程型工業(yè)，其生產(chǎn)計(jì)劃的制定相對(duì)來說要簡(jiǎn)單些。 ? —— 改變勞動(dòng)力水平的策略 ? 追逐策略是適時(shí)改變勞動(dòng)力水平以適應(yīng)需求變化的一種策略，當(dāng)訂貨發(fā)生變化時(shí)，要相應(yīng)地雇傭或解雇員工以使產(chǎn)量與訂貨量相一致。 ? —— 變化工作時(shí)間的策略 ? 通過柔性的工作計(jì)劃或加班調(diào)整工作時(shí)間，從而調(diào)整產(chǎn)出速率，即通過調(diào)整工作時(shí)間以使產(chǎn)量和訂貨量相匹配。 ? —— 利用庫存調(diào)節(jié)的策略 ? 可以用變動(dòng)庫存量、減少訂單積壓和減少銷售來消化缺貨或剩余產(chǎn)品，這樣可以保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力數(shù)量和產(chǎn)出率水平。若采用兩種或兩種以上的策略組合時(shí)，稱為混合策略（ mixed strategy） ? 圖 93（ a）給出了一個(gè)單一追逐策略的例子，圖中的產(chǎn)品的產(chǎn)出量是根據(jù)需求量發(fā)生變化，換句話說，每一時(shí)期產(chǎn)品的產(chǎn)出量等于或接近同