全面預(yù)算管理初步講-全文預(yù)覽
【正文】 我應(yīng)該尋求什么指導(dǎo)或拓展？ 我如何才能保證其他人能及時做出與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的決策？ 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與拓展計(jì)劃是什么？ 我的團(tuán)隊(duì)成員、上級經(jīng)理及同事最擔(dān)心的是什么？我找誰來談?wù)勀?？我是不是疏忽了什么重要的事? 預(yù)算依據(jù)的思想 3 日常工作 我的團(tuán)隊(duì)今天或這一周要完成的任務(wù)是什么？完成這些任務(wù)的計(jì)劃是什么？ 工作效率不理想的問題與障礙是什么？誰來解決這些問題？我今天如何克服這些障礙呢？ 今天要和大家溝通的內(nèi)容是什么？ 我如何分配今天的時間？ 我如何準(zhǔn)備今天的會議？ 主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算分析 預(yù)算執(zhí)行與控制 預(yù)算編制 基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理 對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算控制 預(yù)算管理 預(yù)算管理 產(chǎn)品 中心 市場 銷售 采購 外協(xié) 運(yùn)營與投資 銷售起點(diǎn)型預(yù)算管理模型 采購計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 人員計(jì)劃 銷 售 計(jì) 劃 存量計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì) 劃 費(fèi)用計(jì)劃 成本計(jì)劃 資金計(jì)劃 資產(chǎn)計(jì)劃 損益計(jì)劃 目標(biāo)利潤 預(yù)算的調(diào)整 新版預(yù)算 優(yōu)化 診斷 結(jié) 果 原預(yù)算 預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理 人員建設(shè)表 培訓(xùn)建設(shè)表 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 考核建
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