供應鏈庫存管理(2)-全文預覽
【正文】 轉時間 =平均庫存量 /吞吐量=6000/2500= . 這樣 ,平均每個掌上先鋒在 Bamp。M計算機世界每周對掌上先鋒的市場需求量呈正態(tài)分布 ,其均值為 2500,標準差為 500。公司經理不是連續(xù)不斷地檢查膠卷的庫存，而是在每周六對庫存進行檢查，并訂購足夠的產品使可 用庫存和訂購量達到 1000個膠卷。 ? 連續(xù)性檢查：這種方法是對庫存進行不間斷檢查，當庫存下降到再訂購點 ROP時，就會再次訂購批量為 Q的貨物。 ?補給周期供給水平：指在一個補給周期中不出現貨物短缺的概率。M的案例中，顧客可以在訂購一個掌上先鋒的同時，訂購一臺計算機。 ? 因此，如果 k個階段中每個階段的市場需求互不相關且都服從均值為 R標準差為 σR的正態(tài)分布，那么由 ()可得 k個階段的市場總需求服從均值為 P、 標準方差為 Ω的 正態(tài)分布，其中： P=kR , σR () ? 另一個度量市場需求不確定性的變量是變異系數 (cv),其中： cv=σ /μ k?? 產品供給能力的度量 ? 一個公司的產品供給能力，反映了它在庫存為零的情況下滿足顧客定單需求的能力。 ? 假設第 i個時期（ i =1， …… , k ）的產品市場需求服從均值為 Ri 標準差為 σR的正態(tài)分布。 ? 在 Bamp。 ? 實施步驟： ? （ 1）形成共同合作目標；（ 2）庫存優(yōu)化； ? （ 3）建立信息溝通系統(tǒng)；（ 4）建立利益的分配和激勵機制。 ? 實施步驟：（ 1）建立顧客情報信息系統(tǒng)；（ 2）建立銷售網絡管理系統(tǒng)；（ 3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；（ 4）組織機構的變革。 ? （二）供應鏈的不確定性與庫存的關系 ? 在不確定性較大的情形下，為了維護一定的用戶服務水平，企業(yè)也常常維持一定的庫存，以提供服務水平。則，生產的經濟訂貨批量為 ? Q*= =93個 ? 假設需要 、制造零件，需求速率為 d=750/52=(個 /周 ),則： ? Qk=d*LT=*=22個 ? 庫存策略：當庫存水平降降到 22個時，發(fā)出補貨訂單，訂購 93個，如圖 35* 50*750*2第二節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存問題 ? 一、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 ? 見第二章 牛鞭效應 ? 二、供應鏈中的不確定性與庫存 ? （一）供應鏈中的不確定性 ? 表現：（ 1）銜接不確定性；（ 2）運作不確定性。 ? 所以，訂貨點 Qk為： Qk=d*LT ? 式中， d為需求速率； LT 為平均提前期。 ? 定量訂貨法中訂貨點的確定。是訂貨的啟動控制點，是倉庫發(fā)出訂購的時機 。每臺計算機進價為 500美元，零售商存儲成本占 20%。它是估算存儲產品的價值減少率的，變動范圍很大，取決于保有產品的類型； ? ③管理成本：僅包括接收成本和儲存成本，它隨著接收的產品數量而變化； ? ④占用成本：反映由于循環(huán)庫存變化而產生的空間成本的變化；公司通常租用或買斷固定數量存儲空間。 ? 兩種主要庫存及其關系 ? 循環(huán)庫存：也叫周期庫存，供應鏈中建立的平均庫存量。 ? 庫存的類型 ? 按職能，分為：生產性庫存和銷售性庫存； ? 從生產職能看，庫存分為：原材料庫存、在制品庫存、產成品庫存； ? 從生產企業(yè)和流通企業(yè)的銜接看，有循環(huán)庫存：為生產和銷售而暫時存放； ? 除循環(huán)庫存外，還有安全庫存。二者關系見圖 61 ? 平均庫存量 =周期庫存量 +安全庫存量 ? 庫存的相關成本 ? （ 1）庫存存儲成本 ? ①資本成本： 是存儲成本最重要的組成部分，它經常被看成是資本的機會成本； ②報廢成本：由于市場原因或因為產品質量退化，產品價值會衰減。 ? 二、庫存控制的實施方法 ? 單一產品的批量規(guī)模（ EOQ） ? R=產品的年需求量 S=每次訂購的固定成本 ? C=單位產品的成本 h=每年的存儲成本（作為產品成本的一部分） ? Q:訂購規(guī)模 ? 年原材料成本 =cR 年訂購成本 =（ R/Q） S
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