企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展 威脅 (T) 食用油將從計劃 走向市場 ?開發(fā)小包裝油 ?價格跟隨市場 戰(zhàn)略 麥肯錫的 7－ S構(gòu)架 （了解） ? “硬件”： 戰(zhàn)略 (Strategy)，結(jié)構(gòu) (Structure)，系統(tǒng)(System) ? “軟件”： 人員 (Staff)，技能 (Skills)，風格 (Style)和共同的價值觀 (Shared value) 第三節(jié) 營銷管理的基本任務(wù) 從市場營銷觀念的角度，企業(yè)的經(jīng)營觀念可理解為：選擇價值、提供價值和傳播價值的過程。一般選定一些重要因素（ Variable）。 優(yōu)勢 、 劣勢與機會 、 威脅相組合 ， 形成 SO、 ST、 WO、 WT策略 。 企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展目標 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃 是企業(yè)開展某項業(yè)務(wù)的策劃過程，一般包含 7個 步驟 ： 業(yè)務(wù) 描述 SWOT 分析 目標 設(shè)定 戰(zhàn)略 選擇 計劃 制定 計劃 執(zhí)行 反饋 控制 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃過程 SWOT分析 （一）、含義： SWOT分析： 是將企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境中有利與不利的方面放在同一個框架中進行分析，以綜合評價企業(yè)從事某一行業(yè)的可行性及風險。 ? 維持 ：保持現(xiàn)有的市場占有率，適用于金牛類業(yè)務(wù)。一般這個數(shù)字從 0~20％，大于 10％被認為是高的 ? Xcoordinate： Relative market share相對市場份額 代表該戰(zhàn)略事業(yè)單位的市場份額與所在市場的市場領(lǐng)導者所占份額的比值。 公司使命實例： 二、企業(yè)目標描述 ? 企業(yè)要確定生產(chǎn)和經(jīng)營的總目標，它往往表現(xiàn)為一個以多種目標而構(gòu)成的目標體系。 2. 公司使命（ Mission) ? 公司使命 由 5個關(guān)鍵性 要素 形成： 歷史、管理者偏好、市場環(huán)境、資源、核心能力。 ? 使用偉大的軟件在任何時間、任何地點和任何設(shè)備裝置上給人們以更大的能力。 一、企業(yè)的使命： 1. 公司的戰(zhàn)略展望 (Vision 遠景 ) 戰(zhàn)略展望 是公司未來的一幅前景藍圖 －－ 公司前進的方向、公司意欲占領(lǐng)
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