企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程--大潤(rùn)發(fā)操作流程-全文預(yù)覽
【正文】 款 （一般預(yù)留兩天財(cái)務(wù)作帳的時(shí)間）。 ★ 最好送貨后馬上開具發(fā)票。 ★ 發(fā)票上需備注：廠編、店別和訂單號(hào)（或收貨號(hào)） （三者缺一不可） ★ 訂單號(hào)不清楚的情況下可備注收貨號(hào)。經(jīng)銷商協(xié)調(diào) 門店一起做好活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 促銷操作流程 區(qū)域 KA將每月維護(hù)一次價(jià)格（系統(tǒng)和促銷）。）如 AE ◆ 狀態(tài) 6：季節(jié)性商品 （禮盒或山茶油），不通過董事長(zhǎng) ◆ 狀態(tài) 7：切貨商品 （一次性商品、促銷裝、加量裝，如 VA） ◆ 狀態(tài) 8：進(jìn)入刪除 （有庫(kù)存、可以促銷或特賣會(huì)時(shí)開通） ◆ 狀態(tài) 9：刪除商品 （能查詢條碼等資料，特殊情況也可以開通） 狀態(tài) “ 8” 和 “ 9” ，由采購(gòu)決定做還是不做。由分支機(jī)構(gòu)跟進(jìn)經(jīng)銷商進(jìn)店操作 華東區(qū)采購(gòu) 全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理 董事長(zhǎng) 新品報(bào)價(jià)單 區(qū)域 KA組 開通并訂單 分支機(jī)構(gòu)主任簽批 C:\ Key in部 生成貨號(hào) 注： 大潤(rùn)發(fā)一般每周六開新品探討會(huì)，確定是否能進(jìn)場(chǎng)。如遇特殊情況 要提前送貨的， 需與門店主管 /經(jīng)理溝通，讓其與收貨處打好招呼；若無法按期到貨需延遲的，最多在訂單到貨時(shí)間的基礎(chǔ)上延遲兩天，逾期對(duì)方會(huì)重新發(fā)修改訂單（訂單號(hào)與原訂單號(hào)不同， 注意同張重復(fù)送貨收貨的問題 ），經(jīng)銷商應(yīng)按新訂單進(jìn)行送貨 (也可先與門店確認(rèn) )（避免無法結(jié)賬） 。若發(fā)現(xiàn)訂單量不足，應(yīng)及時(shí)與門店主管 /經(jīng)理協(xié)調(diào)，重新訂單。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 正常補(bǔ)貨流程 門店負(fù)責(zé)訂貨的 ALC部門出電腦自動(dòng)補(bǔ)貨單 門店雜貨主管審核補(bǔ)貨品項(xiàng)、數(shù)量等。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 門店自主權(quán)利 *大潤(rùn)發(fā) ■ 助 /促銷品： ◆ 助 /促銷品管理混亂。 ◆ DM同期需配合堆頭或 TG， 門店需嚴(yán)格執(zhí)行 .(反饋執(zhí)行 ) ◆ 門店需執(zhí)行總部確定的促銷活動(dòng)（時(shí)間、內(nèi)容、形式），但門店店長(zhǎng) /經(jīng)理 /主管對(duì)堆頭位置有決定權(quán)利。 * 每天可對(duì)敏感性商品進(jìn)行市調(diào)后調(diào)價(jià)（門店僅有一天的調(diào)價(jià)權(quán)，但可天天調(diào)整）。 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 門店自主權(quán)利 *大潤(rùn)發(fā) ■ 價(jià)格： ◆ 門店不具備商品正常銷售的自行調(diào)價(jià)權(quán)利。 ◆ 特殊陳列：門店有一定的調(diào)整權(quán)。華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域 KA組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域 KA組培訓(xùn)講義 ? 營(yíng)運(yùn)管理流程 ? 門店自主權(quán)利 ? 產(chǎn)品補(bǔ)貨流
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