淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理-全文預(yù)覽
【正文】 己置于一個(gè)機(jī)械的、僵硬的、教條的環(huán)境里工作。但只靠制度管理企業(yè)、管理員工是不全面的，是有欠缺的。因此企業(yè)制定了規(guī)章制度之后，就應(yīng)該采取強(qiáng)有力的措施，保證其切實(shí)貫徹執(zhí)行，努力做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。把企業(yè)與職工的利益統(tǒng)一于合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。科學(xué)化就是規(guī)章制度的建立，既要起到管理約束作用，使企業(yè)各項(xiàng)工作井然有序，有條不紊，使企業(yè)內(nèi)員工人人有壓力，并能變壓力為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)起工作積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)有條不紊，井然有序，一環(huán)緊扣一環(huán)，一但那一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，完全可以按照規(guī)章制度去處理，問(wèn)題就會(huì)很快得到解決。因此要管理好一個(gè)企業(yè)，首先必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度。同理只有建立完善健全、切實(shí)可行的內(nèi)部管理機(jī)制，并實(shí)施有效管理，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀⑶也粩喟哑髽I(yè)業(yè)績(jī)做大做強(qiáng)。第三篇：企業(yè)內(nèi)部管理之我見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部管理之我見(jiàn)牧歸一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，內(nèi)部管理十分重要，可以說(shuō)內(nèi)部管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制。（四）完善用人制度，加強(qiáng)信息管理人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力所在。要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行全面預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。（二）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理企業(yè)必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。在管理部門(mén)設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門(mén)和崗位，建立部門(mén)和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實(shí)行不相容職務(wù)相分離。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟(jì)，允許部門(mén)經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費(fèi)。（二）會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大有的企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（四）確保企業(yè)利潤(rùn)最大化健全內(nèi)部控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到活而有序，減少了不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。其有效實(shí)施無(wú)疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題經(jīng)常討論，將評(píng)估結(jié)果和建議提請(qǐng)決策機(jī)構(gòu)修訂與完善。要加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)，制度的標(biāo)準(zhǔn)要清晰，解釋的口徑一定要一致。五、建制度，抓執(zhí)行。決策委員會(huì)的核心原則就是“公司利益至上”原則。三、搭架構(gòu)、明職能。首先確立公司經(jīng)營(yíng)核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項(xiàng)管理體系和流程進(jìn)行書(shū)面的整理，流程確立實(shí)行層級(jí)核定（即個(gè)人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門(mén)長(zhǎng)，部門(mén)流程和跨部門(mén)流程交總經(jīng)理辦公會(huì)，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理流程提交董事會(huì)核定）。首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通俗的理解為“追求企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)。對(duì)此，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一、定目標(biāo)，立原則。二、理流程，建體系。當(dāng)前重點(diǎn)就人力資源體系、績(jī)效管理體系、內(nèi)部控制體系進(jìn)行梳理和完善。要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會(huì)要從多個(gè)方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問(wèn)題，決策委員會(huì)的成員必須允許保持相對(duì)的獨(dú)立性。權(quán)責(zé)與職能相匹配，職能與分工相一致，通過(guò)人力資源體系建設(shè)來(lái)明確分工與權(quán)責(zé)，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)?duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。健全內(nèi)部控制體系，建立年度決策審計(jì)機(jī)制，對(duì)于董事會(huì)決策，可外請(qǐng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)評(píng)估；對(duì)于總經(jīng)理辦公會(huì)決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行交替審計(jì)和評(píng)估，總經(jīng)理辦公會(huì)也要組織人員對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)估。第二篇：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上透
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