《電子商務(wù)戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)督辦法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須和其他的項(xiàng)目一起為需要資源進(jìn)行競爭。 ? 釋放資源。 ? 對于內(nèi)部資源而言，可以確定候選的資源，以及它們的可獲得程度，并通過協(xié)商獲取內(nèi)部資源；對于外部資源，要為資源的獲取準(zhǔn)備必要的需求信息，包括進(jìn)度表、期限以及具體要求。 三、創(chuàng)建項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)制 ?在電子商務(wù)的準(zhǔn)備過程中需要采取一種有組織的方式來管理和監(jiān)察這些工作。 二、建立電子商務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算 ? 首先考慮預(yù)算中那些易于估計(jì)的部分，難以估計(jì)的部分可以留在以后進(jìn)行。因此，一個(gè)有效的開始途徑是先實(shí)施一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)小型的電子商務(wù)試驗(yàn)項(xiàng)目。 從團(tuán)隊(duì)中尋求反饋與建議。 （既有優(yōu)秀的總體技能又有某方面的專業(yè)才能） ?方法和技巧。 ?組成。 需意識到團(tuán)隊(duì)大部分成員都會采用兼職工作方式。 在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，由于項(xiàng)目實(shí)施過程會出現(xiàn)不同需要而對人員的要求發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)成員的組成會隨著項(xiàng)目實(shí)施的深入而不斷地變化。 標(biāo)準(zhǔn)和法律尚不健全 各國的國情不同，電子商務(wù)的交易方式和手段存在差異，企業(yè)要面對的是無國界、全球性的貿(mào)易活動，因此，就需要在電子商務(wù)交易活動中建立相關(guān)的、統(tǒng)一的國際性標(biāo)準(zhǔn)，以解決電子商務(wù)活動中的互操作問題。 相關(guān)各方觀念更新 隨著經(jīng)濟(jì)、科技和社會的發(fā)展，人們的工作、生活方式發(fā)生了很大變化，如網(wǎng)上購物等。 過去的目標(biāo)與戰(zhàn)略的制約 由于企業(yè)規(guī)模存在著較大差異，過去對建設(shè)電子商務(wù)的目標(biāo)缺失或不明朗，造成各企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)和參與電子商務(wù)的程度參差不齊，對電子商務(wù)的應(yīng)用極不平衡，很多網(wǎng)站、商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)都不成熟，且利用率極低，沒有固定的廣大消費(fèi)群。 一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 企業(yè)在長期的發(fā)展過程中積累了大量的原始資本，同時(shí)具備了一定的融資能力，使企業(yè)有能力投入大量資金發(fā)展電子商務(wù)并且忍受較為長期的經(jīng)濟(jì)利益回收過程。通過電子商務(wù)應(yīng)用，企業(yè)創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)體系和商業(yè)模式。 當(dāng)企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭對手相比明顯處于劣勢，或企業(yè)管理層意識到原來業(yè)務(wù)受到外部環(huán)境的威脅時(shí)，對整個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值模式做系統(tǒng)思考，在電子商務(wù)環(huán)境下對業(yè)務(wù)體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。 ? 電子商務(wù)效益戰(zhàn)略 是指企業(yè)因資源不足，沒有能力或所在行業(yè)沒有必要大規(guī)模開展電子商務(wù)的情況下，為了不被市場淘汰，建立的初級層次的電子商務(wù)，以緩解企業(yè)壓力的戰(zhàn)略。綁定關(guān)系扮演著至關(guān)重要的角色。公司可定位于特定客戶需求，并為其提供定制的、范圍較廣的產(chǎn)品或服務(wù)的捆綁。通過技術(shù)、品牌使用、附加特性或特別服務(wù)來實(shí)現(xiàn)差異化。 ? 戰(zhàn)略意味著企業(yè)未來的經(jīng)營行動。2 電子商務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的影響因素 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略的概念 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略分類 企業(yè)競爭與電子商務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的方法，是組織為了參與競爭而制定出的內(nèi)容廣泛的規(guī)則和方案，包括組織的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所實(shí)施的計(jì)劃和政策。 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)在自身能力范圍內(nèi)，對新的市場定位的選擇。強(qiáng)化能為客戶增值的產(chǎn)品特性可使企業(yè)獲得差異化優(yōu)勢。這里的焦點(diǎn)集中在客戶而非產(chǎn)品上。在此戰(zhàn)略選擇中。 ? 電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 是企業(yè)在主要競爭對手實(shí)施電子商務(wù)很成功但綜合實(shí)力不如對手強(qiáng)大的情況下，為了不被市場
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