【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大綱一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)三、領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)淵源是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、完美的領(lǐng)導(dǎo)力-科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合一.領(lǐng)導(dǎo)力的涵義?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力:是對被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力?新的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-10-19 06:10
【摘要】人本管理不領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(心智篇)高賢峰北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心新時代、新領(lǐng)導(dǎo)我們正面臨領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)。這個看法也許并不新奇,但我聽到了新的說法:“如果我們正處在一個時代的終結(jié),那一定需要一種新型領(lǐng)導(dǎo)力?!薄靶卢F(xiàn)實(shí)必定要求對領(lǐng)導(dǎo)力的新思考。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的最古老的觀點(diǎn)之一,是“權(quán)力必須輔之以智慧?!边@似乎是2500年前中國
2025-01-11 05:32
【摘要】自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩歡迎共同探討領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理風(fēng)格自信細(xì)節(jié)專業(yè)感恩領(lǐng)導(dǎo)的定義:---個體正在指導(dǎo)群體實(shí)現(xiàn)共同分享目標(biāo)時的行為。---某些人為達(dá)到特定目標(biāo)而運(yùn)用的人際關(guān)系的影響。(如非正式團(tuán)體)---指人與人之間的相互影響。當(dāng)某人用一
2025-08-20 08:33
【摘要】員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一天日程安排?上午?課程總覽?團(tuán)隊(duì)游戲?何謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),其重要性何在??電影剪輯和討論?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概覽?下午?領(lǐng)導(dǎo)者的形成要素?案例:羅伯托.
2025-01-03 00:21
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)17-1管理學(xué)?第十七章 領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°解釋管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異°說明領(lǐng)導(dǎo)屬性與行為理論°解釋Fiedler的權(quán)變模型°比較Hersey-Blanchard領(lǐng)導(dǎo)模型和領(lǐng)導(dǎo)者參與兩種模型°為路徑-目標(biāo)模型做個彙總2管
2025-02-21 11:53
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力2提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心導(dǎo)論:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力第一部分:決斷力第二部分:影響力第三部分:學(xué)習(xí)力3誰動了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪?嗅嗅和勿勿哼哼和唧唧4誰動了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪?1.自己動了自己的奶酪2.下級動了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪3.環(huán)境動了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪案例:海信08年科研人員英語過關(guān);
2025-01-20 14:30
【摘要】第十一章領(lǐng)導(dǎo)方式主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)特性理論2領(lǐng)導(dǎo)方式3領(lǐng)導(dǎo)1WarrenBennis(1925-):領(lǐng)導(dǎo)?華倫.貝尼斯是道格拉斯.麥格雷戈的學(xué)生,他追隨老師進(jìn)入MIT.?他的著作《臨時社會》(1968)揭示了新的組織形式。他于1959年發(fā)表的第一篇文章就是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的。?貝尼斯在領(lǐng)
2025-01-10 22:39
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)原理彼得·德魯克說:“沒有別的,努力工作和認(rèn)真就是領(lǐng)導(dǎo)。復(fù)習(xí)回顧-單選泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下命令,最后這種組織以失敗而告終,它失敗的原因是違背了()B.一元化領(lǐng)導(dǎo)原則復(fù)習(xí)回顧-單選在組織規(guī)模一定時,管理幅度和管理層次()
2025-01-10 03:50
【摘要】PA-PX-LDYS-99-01此培訓(xùn)教材僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0報告人:吳越PA-PX-LDYS-
2025-01-16 22:18
【摘要】1管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2第一講領(lǐng)導(dǎo)決斷力與執(zhí)行力一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷二、提高三商,領(lǐng)導(dǎo)修煉三、提高績效,重在執(zhí)行3一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷.重在決斷企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新,管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開空間4一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷
2024-10-16 03:14
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座2有多少個管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。3第一部分知人、善任與領(lǐng)導(dǎo)4一.領(lǐng)導(dǎo)的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵、指導(dǎo)、溝通、解決管理:讓別
2025-01-18 11:19
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通主講林海研究員讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計劃)調(diào)動樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異專才——通才崗位
2025-01-10 10:47
【摘要】管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)武漢大學(xué)王新山第一講管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)——如今快魚吃慢魚國務(wù)院總理回答中外記者問?[英國金融時報記者]您好,我是金融時報的記者。我有兩個問題,其中只有一個問題英文字母打頭是“T”。上一次我記得中國面臨高的通貨膨脹壓力,差不多是
2025-01-18 10:31
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實(shí)質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識、智能、專業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會日前作出
2025-01-10 03:56
【摘要】2022年1月13日陳志云領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、企業(yè)家面臨的環(huán)境變化20世紀(jì)充滿常識與常規(guī),而21世紀(jì)往往是一個非常識與超常規(guī),而且會突然發(fā)生變化的時代?,F(xiàn)在中國已經(jīng)成為全球第四經(jīng)濟(jì)大國、第三貿(mào)易大國、第一外匯儲備大國。以2022年2月份股價計算,全球
2025-05-14 08:07