《管理與管理的職能》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 需要層次 管理方法策略 激勵(lì)（追求的目標(biāo)） 安全需要 ? 工資和獎(jiǎng)金 ? 各種福利 ? 健康工作環(huán)境 薪資管理、醫(yī)療、工作時(shí)間 ? 職業(yè)職位保障 ? 意外事故的防止 社會(huì)需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) ? 人際關(guān)系 ? 團(tuán)體接納 ? 組織的認(rèn)同 ? 名譽(yù)、地位 ? 權(quán)利和責(zé)任 ? 尊重與自尊 ? 挑戰(zhàn)性工作 ? 能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的組織環(huán)境 生產(chǎn)條件、用工制度、離退休制度、失業(yè)保險(xiǎn) 人際關(guān)系、獎(jiǎng)金利潤(rùn)分配制度、娛樂(lè)制度 人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、 參與決策、攻關(guān)小組 需要層次理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 26 麥克雷戈的人性假設(shè) ? “ 人之初，性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn) ……” ? “側(cè)隱之心，人之端也 ……” ? “今人之性，饑而欲食，寒而欲暖，勞而欲休，此人之惰性也。 B .正式組織與非正式組織相互依存。 ? 這三種理論的共同缺點(diǎn)是，輕視或忽視組織中人的因素，僅僅把人看成是一臺(tái)機(jī)器，而完全沒(méi)有考慮人的思想、情感、主觀能動(dòng)性。 – 例外原則 ? 胡蘿卜加大棒式管理 11 ? 泰勒科學(xué)管理的意義：泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)；科學(xué)管理講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 – 刺激性的計(jì)件工資報(bào)酬制度。 ? 我國(guó) GDP占世界 GDP的 %，可我們對(duì)煤和石油的消耗卻分別占全世界的 31%和 %，單位 GDP能耗仍然偏高。 我國(guó)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)，協(xié)調(diào)組織的各種資源，以實(shí)現(xiàn)既定
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