《mrp與庫(kù)存管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 A生產(chǎn)計(jì)劃為 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)量（件） 20 10 30 30 10 A現(xiàn)存量為 40件，第 3周預(yù)計(jì)到貨量為 40件 ,按需訂貨 B現(xiàn)存量為 20。 各時(shí)段的總需求量如 下 表 （ 每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為１周 ） 。 – 在 MRP系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)操作者提前完工。 – 及時(shí)反映出物料需求情況。 ? 對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。 ? 零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。 Q產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)層次圖 Q 0層 （ L=2） C 1層 （ L=2） E 2層 （ L=2） D 2層 （ L=1） E（ 2） 2層 （ L=2） Q產(chǎn)品的加工時(shí)間結(jié)構(gòu)圖 E D E Q C 0 1 2 3 4 5 6 庫(kù)存信息 ? 就是保持每一種零件的有關(guān)數(shù)據(jù)，如總需求量、現(xiàn)有庫(kù)存量、前置時(shí)間、凈需求量、預(yù)計(jì)到達(dá)量、 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 等。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 ， 最上層的層級(jí)碼為 0， 下一層的部件的層級(jí)碼則為 1， 依此類推 。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。 MRPⅡ 系統(tǒng)（企業(yè)整體效益） 營(yíng)銷計(jì)劃 財(cái)務(wù)與成本管理 執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 資源需求量計(jì)劃 預(yù) 測(cè) 訂 貨 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 能力計(jì)劃滿足否？ 否 是 MRP系統(tǒng) ? MRP系統(tǒng)的目標(biāo) ** ? MRP系統(tǒng)的輸入 ** ? MRP的輸出 ** ? MRP的特點(diǎn) ** ? MRP計(jì)算 ** MRP系統(tǒng)的目標(biāo) ? 維持最低的庫(kù)存水平； ? 確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確； ? 保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品 ? 計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目紤] ? 規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程、采購(gòu)活動(dòng)。 MRPⅡ 系統(tǒng) ? MRPⅡ 的概念 – 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning，MRP)系統(tǒng)，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃系統(tǒng) (亦縮寫為MRP)而記為 MRPⅡ 。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。 ? CRP一般分為兩級(jí)：粗能力計(jì)劃（ RCCP, Roughcut Capacity Planning）和能力需求計(jì)劃（ CRP， Capability requirement planning ）。 ? 但在實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況。 ? MRP主要解決物料的相關(guān)需求的一系列問(wèn)題。通過(guò)綜合分析訂單、當(dāng)前庫(kù)存以及生產(chǎn)順序的信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫(kù)存之間的差距，使得正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)，以此來(lái)減少庫(kù)存、降低勞動(dòng)力成本、增加按時(shí)發(fā)貨率。 閉環(huán) MRP系統(tǒng) ? M
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