【正文】 情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。 項目合同質(zhì)量目標(biāo) 組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。 ?信息輸入： 項目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項目管理制度。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 24 材料設(shè)備招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 材料設(shè)備部 預(yù)算合同部 供應(yīng)商 組織 現(xiàn)場開標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 評估 如果談判失敗，依次選擇排名 其后的幾家談判 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 招標(biāo)評審小組 必要時外聘專家參與 唱標(biāo) Y 通過 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 25 項目建設(shè)施工流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項目建設(shè)的全過程。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購合同 、合格供應(yīng)商名冊。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 20 監(jiān)理招標(biāo)流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計單位 接受 招標(biāo)邀請 組織成立 招標(biāo)工作組 遞交投標(biāo)保函 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 N 修改 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集監(jiān)理 單位信息 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫 資格預(yù)審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標(biāo)文件 N 修改 組織評審 招標(biāo)評審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評審小組參與評審 注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 17 工程招標(biāo)流程（一） 工程部 高層領(lǐng)導(dǎo) 招標(biāo)評審小組 確定項目 招標(biāo)策略 招標(biāo)辦 預(yù)算合同部 投標(biāo)單位 組織編制 資格預(yù)審文件 發(fā)出招標(biāo)邀請 接受邀請， 填寫預(yù)審文件 辦理 招標(biāo)登記 組織編制 招標(biāo)文件 發(fā)布 招標(biāo)公告 備案 招標(biāo)方式、 資格備案 審批 招標(biāo)文件 審查備案 遞交投標(biāo)保函 審批 投標(biāo)單位 準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) Y Y 通過 N 修改 Y 報送 組織對投標(biāo) 單位的考察 通知入選 的投標(biāo)單位 審批 如果認(rèn)為有必要 確定入選 的投標(biāo)單位 組織對投標(biāo)單位的資格評審 成立招標(biāo) 評審小組 N 修改 組織評審 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評審小組參與評審 注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 ?版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 項目規(guī)劃設(shè)計流程（一） 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 編制項目 規(guī)劃建議書 進(jìn)行 總體策劃 設(shè)計單位 制作規(guī)劃方案 項目策劃書 總體 規(guī)劃方案 審批 項目規(guī)劃建議書 包括總體、單 體、園林策劃 最佳總體 規(guī)劃方案 征求綜合管網(wǎng)的意見 審批 審批 Y 通過 N 修改 N 修改 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo) 選擇多家 設(shè)計公司 詳見設(shè)計勘察招投標(biāo)流程 Y 報送 Y 報送 Y 通過 Y 報送 Y 通過 N 修改 N 修改 N 修改 注： 規(guī)劃設(shè)計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計評審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?關(guān)鍵控制點（ CCP）： 項目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準(zhǔn)確。 ?流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學(xué)性。 ?信息產(chǎn)出： 項目的初步可行性分析報告、詳細(xì)可行性分析報告。 ?關(guān)鍵控制點（ CCP）： 規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量：對客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。 ?版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計單位。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計委托合同，合格分承包商名冊 。 審批 參與編制 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 14 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計單位 招標(biāo)評審小組 制作 投標(biāo)書 接受 投標(biāo)書 組織 現(xiàn)場開標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 參加 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以開發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 唱標(biāo) 項目開工辦理流程 工程部 市建委 招標(biāo)辦 市政部門 填寫建設(shè)工程報建表 工程 開工申請 審查 預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同 監(jiān)督審查 辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù) 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 辦理統(tǒng)計登記手續(xù) 辦理工程審計手續(xù) 質(zhì)檢站 備案 統(tǒng)計機關(guān) 審計機關(guān) 繳納限制使用費 領(lǐng)取工程開工證 其他部門 審查 市政 開工申請 詳見工程招投標(biāo) 流程 申報年度開工計劃 市計委 審查 審查 審查 登記 審查 登記 登記 登記 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 16 工程招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。 ?信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息 ?信息產(chǎn)出：