【正文】 情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。 對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來(lái)檢查控制的依據(jù)。 項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo) 組織實(shí)施各分項(xiàng)、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實(shí)行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。 ?信息輸入： 項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 24 材料設(shè)備招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 材料設(shè)備部 預(yù)算合同部 供應(yīng)商 組織 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 評(píng)估 如果談判失敗，依次選擇排名 其后的幾家談判 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過(guò) 招標(biāo)評(píng)審小組 必要時(shí)外聘專家參與 唱標(biāo) Y 通過(guò) XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 25 項(xiàng)目建設(shè)施工流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購(gòu)合同 、合格供應(yīng)商名冊(cè)。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 20 監(jiān)理招標(biāo)流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 接受 招標(biāo)邀請(qǐng) 組織成立 招標(biāo)工作組 遞交投標(biāo)保函 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 N 修改 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集監(jiān)理 單位信息 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫(kù) 資格預(yù)審 Y 報(bào)送 Y 通過(guò) 組織編制 招標(biāo)文件 N 修改 組織評(píng)審 招標(biāo)評(píng)審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 17 工程招標(biāo)流程（一） 工程部 高層領(lǐng)導(dǎo) 招標(biāo)評(píng)審小組 確定項(xiàng)目 招標(biāo)策略 招標(biāo)辦 預(yù)算合同部 投標(biāo)單位 組織編制 資格預(yù)審文件 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 接受邀請(qǐng)， 填寫預(yù)審文件 辦理 招標(biāo)登記 組織編制 招標(biāo)文件 發(fā)布 招標(biāo)公告 備案 招標(biāo)方式、 資格備案 審批 招標(biāo)文件 審查備案 遞交投標(biāo)保函 審批 投標(biāo)單位 準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) Y Y 通過(guò) N 修改 Y 報(bào)送 組織對(duì)投標(biāo) 單位的考察 通知入選 的投標(biāo)單位 審批 如果認(rèn)為有必要 確定入選 的投標(biāo)單位 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審 成立招標(biāo) 評(píng)審小組 N 修改 組織評(píng)審 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 ?版本管理： 本流程由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（一） 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開(kāi)發(fā)部 外部活動(dòng) 編制項(xiàng)目 規(guī)劃建議書 進(jìn)行 總體策劃 設(shè)計(jì)單位 制作規(guī)劃方案 項(xiàng)目策劃書 總體 規(guī)劃方案 審批 項(xiàng)目規(guī)劃建議書 包括總體、單 體、園林策劃 最佳總體 規(guī)劃方案 征求綜合管網(wǎng)的意見(jiàn) 審批 審批 Y 通過(guò) N 修改 N 修改 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 選擇多家 設(shè)計(jì)公司 詳見(jiàn)設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程 Y 報(bào)送 Y 報(bào)送 Y 通過(guò) Y 報(bào)送 Y 通過(guò) N 修改 N 修改 N 修改 注： 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?版本管理： 本流程由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目決策的質(zhì)量：市場(chǎng)定位和投資分析的準(zhǔn)確。 ?流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見(jiàn)的參與，以確保公司項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目的初步可行性分析報(bào)告、詳細(xì)可行性分析報(bào)告。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：對(duì)客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。 ?版本管理： 本流程由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計(jì)單位。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計(jì)委托合同，合格分承包商名冊(cè) 。 審批 參與編制 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 14 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)發(fā)部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組 制作 投標(biāo)書 接受 投標(biāo)書 組織 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 參加 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以開(kāi)發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過(guò) 唱標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)工辦理流程 工程部 市建委 招標(biāo)辦 市政部門 填寫建設(shè)工程報(bào)建表 工程 開(kāi)工申請(qǐng) 審查 預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同 監(jiān)督審查 辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù) 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù) 辦理工程審計(jì)手續(xù) 質(zhì)檢站 備案 統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān) 審計(jì)機(jī)關(guān) 繳納限制使用費(fèi) 領(lǐng)取工程開(kāi)工證 其他部門 審查 市政 開(kāi)工申請(qǐng) 詳見(jiàn)工程招投標(biāo) 流程 申報(bào)年度開(kāi)工計(jì)劃 市計(jì)委 審查 審查 審查 登記 審查 登記 登記 登記 XX10 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 16 工程招標(biāo)流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開(kāi)、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過(guò)程。 ?信息輸入： 工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息 ?信息產(chǎn)出：