北大縱橫管理咨詢《人力激勵技術》-全文預覽
【正文】 期望值 求 效 償 足 激勵的惡性循環(huán) 員工激勵原理Ｇ 激勵三要素 : ? 針對個人需求的激勵內(nèi)容品種： 給什么？ ? 需要把握火候的激勵最佳時機： 何時給？ ? 必須注意分寸的激勵適宜強度： 給多少？ 激勵的觀念 Ａ 一 關注心理需求 工資 生理 獎金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會 社交 俱 樂 部 工作團隊 重視年資 尊重 加大責任 授予榮譽 創(chuàng)造性勞動 自我實現(xiàn) 鼓勵個人目標 職業(yè)生涯設計 員工激勵觀念Ｂ 二 激勵角度的多樣性 ? 物質(zhì)激勵： 當期收入－預期收入 穩(wěn)定收入－風險收入 短期收入－長期收入 現(xiàn)金收入－實物收入 ? 榮譽激勵： 全員激勵 恐后激勵 團隊激勵 成就激勵 ? 責任激勵： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 晉升提級 工作豐富化 授權 企業(yè)核心員工的定義 ? 對企業(yè)經(jīng)營管理有全局影響的 現(xiàn)實崗位任職者 ? 控制直接創(chuàng)造利潤崗位的 現(xiàn)實崗位任職者 ? 對企業(yè)組織有全局影響的 現(xiàn)實崗位任職者 ? 智力資本擁有者 專業(yè)技術
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