adt-0505-人力激勵(lì)技術(shù)(ppt-32頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 期望值 求 效 償 足 激勵(lì)的惡性循環(huán) 員工激勵(lì)原理Ｇ 激勵(lì)三要素 : ? 針對(duì)個(gè)人需求的激勵(lì)內(nèi)容品種： 給什么？ ? 需要把握火候的激勵(lì)最佳時(shí)機(jī)： 何時(shí)給？ ? 必須注意分寸的激勵(lì)適宜強(qiáng)度： 給多少？ 激勵(lì)的觀(guān)念 Ａ 一 關(guān)注心理需求 工資 生理 獎(jiǎng)金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會(huì) 社交 俱 樂(lè) 部 工作團(tuán)隊(duì) 重視年資 尊重 加大責(zé)任 授予榮譽(yù) 創(chuàng)造性勞動(dòng) 自我實(shí)現(xiàn) 鼓勵(lì)個(gè)人目標(biāo) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工激勵(lì)觀(guān)念Ｂ 二 激勵(lì)角度的多樣性 ? 物質(zhì)激勵(lì)： 當(dāng)期收入－預(yù)期收入 穩(wěn)定收入－風(fēng)險(xiǎn)收入 短期收入－長(zhǎng)期收入 現(xiàn)金收入－實(shí)物收入 ? 榮譽(yù)激勵(lì)： 全員激勵(lì) 恐后激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 成就激勵(lì) ? 責(zé)任激勵(lì)： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 晉升提級(jí) 工作豐富化 授權(quán) 企業(yè)核心員工的定義 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有全局影響的 現(xiàn)實(shí)崗位任職者 ? 控制直接創(chuàng)造利潤(rùn)崗位的 現(xiàn)實(shí)崗位任職者 ? 對(duì)企業(yè)組織有全局影響的 現(xiàn)實(shí)崗位任職者 ? 智力資本擁有者 專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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