醫(yī)藥公司項目管理診斷匯報-全文預(yù)覽
【正文】 盤點無監(jiān)督機(jī)制 ? 先進(jìn)先出 ？？？ ? 無安全庫存報警 ? 無過期報警 ? 對待報損藥品缺乏管理 ? 倉庫與運(yùn)輸銜接缺乏制度保證 其他共性問題（五） ? 部門職能分配存在問題 ? 進(jìn)貨 、 銷售 、 市場策劃工作有重疊 ， 也有空白點 ? 銷售與客戶服務(wù)職能分配不清 ? 客戶服務(wù)部功能混亂 ？？？ ? 財務(wù)部門未能發(fā)揮相應(yīng)指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)作用 其他共性問題（六） ? 缺乏產(chǎn)品利潤分析 ? 沒有按產(chǎn)品 、 按客戶進(jìn)行系統(tǒng)的利潤分析 ? 無運(yùn)輸成本核算 ? 品種管理需加強(qiáng) ? 無法保證重點客戶 、 重點品種的貨源供應(yīng) ? 已有意識需加強(qiáng)品種管理 ， 但缺乏基礎(chǔ)分析工作 ? 重點品種界定未達(dá)成共識 其他共性問題（七） ? 部門職能分配存在問題 ? 進(jìn)貨 、 銷售 、 市場策劃工作有重疊 ， 也有空白點 ? 銷售與客戶服務(wù)職能分配不清 ? 客戶服務(wù)部功能混亂 ？？？ ? 財務(wù)部門未能發(fā)揮相應(yīng)指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)作用 其他共性問題（八） ? 績效指標(biāo)設(shè)計有待改善 ? 銷售人員績效考核 ？？？ ? 采購人員績效考核 ？？？ ? 財務(wù)人員績效考核 ？？？ ? 客戶服務(wù)人員績效考核 ？？？ 有關(guān)問卷調(diào)查結(jié)果 ? 問卷調(diào)查過程 ? 問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? 問卷及結(jié)果餅圖 改進(jìn)建議 下階段工作 感謝公司的支持！ 。 ⑧ 業(yè)務(wù)員帶著有財務(wù)簽字的回款單到客戶服務(wù)部銷賬 客戶（醫(yī)院） 客服部 (調(diào)撥賬 ) 業(yè)務(wù)員 財務(wù)部 (財務(wù)賬 ) 庫房 (保管賬 ) ⑧ ① ⑦ 合同 ② 供貨聯(lián)系單 ③ 流轉(zhuǎn)單 供貨聯(lián)系單 普通發(fā)票 流轉(zhuǎn)單 ④ ③ ③ 流轉(zhuǎn)單 （ 財會聯(lián)） ⑤ 普通發(fā)票 ? 回款單 支票 回款單 普通發(fā)票 對財務(wù)流程分析（純銷 銷售票據(jù)資金） ① 銷售部門的業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂 合同 ， 同時填寫 供貨聯(lián)系單（ 公司內(nèi)部用合同 ） ② 業(yè)務(wù)員將 供貨聯(lián)系單 轉(zhuǎn)到客戶服務(wù)部 ③ 客戶服務(wù)部門開出 流轉(zhuǎn)單 （ 出庫單 ） 連同 供貨聯(lián)系單 一起反給業(yè)務(wù)員 ， 流轉(zhuǎn)單同時將流轉(zhuǎn)單轉(zhuǎn)到庫房和財務(wù)部門 ，財務(wù)部門要等到增值稅發(fā)票再入賬 ④ 由庫房和公司運(yùn)輸部門進(jìn)行配貨 ⑤ 業(yè)務(wù)員到客戶服務(wù)部復(fù)核 ⑥ 商務(wù)部開出 增值稅發(fā)票交到 客戶服務(wù)部進(jìn)行核對 ， 同時轉(zhuǎn)到財務(wù)部入賬 。 雙方簽訂未執(zhí)行的 合同（ 合同進(jìn)入公司系統(tǒng) ， 客戶服務(wù)部也可以同時看到 ） 并由采購業(yè)務(wù)員保存 采購發(fā)票 (？ )。 ** 回款需商務(wù)部人員到客戶處取支票；一般要求市內(nèi)客戶當(dāng)月回款；收回支票后業(yè)務(wù)人員填寫兩聯(lián)回款單并附相應(yīng)票據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)，另一聯(lián)交客戶服務(wù)銷帳。 是否為新品 對銷售流程分析 （ 商務(wù)本地大客戶 /普通客戶） * 票據(jù)共 4聯(lián)，稅票聯(lián)（開稅票用），回款聯(lián)，出庫單（倉庫生成，留倉庫），隨貨同行聯(lián)（交客戶）。 減少質(zhì)檢員工作量。 倉庫計算機(jī)入庫人員專管，可置于倉庫內(nèi)，減少樓與庫入往返。 運(yùn)輸成本目前無任何核算。 客戶電話要貨 是否有庫存 否 進(jìn)貨 入庫 寫內(nèi)部銷貨合同 是 開
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