教練技術(shù)-領(lǐng)袖風(fēng)采-資料下載頁

【摘要】-領(lǐng)袖風(fēng)采領(lǐng)袖風(fēng)采：請大家把椅子放到二邊，下面我們進行一個游戲，請本次比賽的裁判進場，現(xiàn)在全場的最高指揮是主裁判。要求學(xué)員排成四路或二路縱隊，如圖示一、選出兩隊的隊長步驟（1）愿意擔任隊長，帶領(lǐng)大家去贏的上前一步（2）每人發(fā)表一句宣言：如何做好隊長（3）不愿意當隊長的后退一步（4）留下的同學(xué)再一次發(fā)表宣言，然后轉(zhuǎn)過身（5）投票表決，同意他當隊長，站到他的

2025-05-31 12:19

教練技術(shù)案例分析-資料下載頁

【摘要】20200822王教練對sala+的案例分析ala(850009044)20:09:04如何才能找對與兒子的溝通頻道王青松0(32964796)20:10:07我們不提供標準的答案王青松0(32964796)20:11:48不要期望找到一種方法就能解決你所面臨的問題,因為孩子在成長,問題也會不斷的產(chǎn)生,所以最好的解決辦法就是自己也

2025-10-09 17:07

企業(yè)教練管理技術(shù)-資料下載頁

【摘要】頂級網(wǎng)頁配色詞典策劃正確的配色方案時必須要有一個判斷標準。網(wǎng)頁設(shè)計師策劃一個網(wǎng)站需要經(jīng)過反復(fù)多次的思考，而在決定網(wǎng)頁配色方案時同樣需要經(jīng)過再三的思量。為了得到更好的策劃意見，組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進行集體討論，還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點進行技術(shù)分析，一個大型站點是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁所構(gòu)成，所以在需要的時候應(yīng)該繪制一個合理的層級圖。

2025-04-08 11:26

教練技術(shù)入門手冊-資料下載頁

【摘要】教練入門課目錄第一課：走進教練?????????3第二課：什么是教練????????5第三課：教練的歷史和發(fā)展?????18第四課：教練的基本理念??????45第五課：教練的基本能力和素質(zhì)???68第六課：教練的基本技巧??????81后記附錄教練課程

2025-10-25 18:15

教練技術(shù)之沉船-資料下載頁

【摘要】（引導(dǎo)詞）好，歡迎大家回來！請問在座的各位學(xué)員：你們喜歡旅游嗎？（略微停頓）想不想去夏威夷那個美麗的地方放松一下你的身心？（略微停頓），《班得瑞》32碟1首那好，我現(xiàn)在邀請大家和我一起坐上一艘豪華游輪去夏威夷旅游，（請大家閉上眼睛，跟著我的引導(dǎo)去夏威夷暢游??）。很多年以來，你一直工作非常付出，非常辛苦，在工作中取得了許多好成績，公司為嘉許你

2025-07-13 23:17

教練技術(shù)團隊嘉許-資料下載頁

【摘要】電網(wǎng)嘉許團團隊隊嘉嘉許許：睜開你的眼睛，靜靜的去看一看，這個圈子里的每一個人，去感受一下每個人對你的付出。兩天的時間雖然短暫，你從他的身上學(xué)到了什么？你從他們身上感受到了什么？握住你身邊同學(xué)的手，那一雙溫暖的手，想象一下有一股暖流從你的左手的手心流進你的身體，而又從你的右手心傳給了他，傳給了整個團隊每一個人，在這里請允許我嘉許這個團隊，嘉許中間

2025-10-09 17:08

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)-資料下載頁

【摘要】60歲李戰(zhàn)哲堅持長跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國際馬拉松環(huán)城賽要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國波士頓馬拉松全程（42195米）男子組比賽。本報訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國波士頓國際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日開賽。該賽事要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲

2025-07-30 05:26

教練技術(shù)原稿(全集)-資料下載頁

【摘要】教練技術(shù)原稿（全集）第一階段研討會課程原理：生命轉(zhuǎn)換（感覺上的認知）覺醒蛻變整合振蕩期混亂期認知

2025-07-13 23:48

提升教練技術(shù)--回應(yīng)-資料下載頁

【摘要】歡迎回來四種基本能力之一回應(yīng)什么是回應(yīng)回應(yīng)：?所有的都是源于自己的體驗?而當你將焦點擺在對方身上去表達當下這個體驗時，這就是一個回應(yīng)回應(yīng)的目的?讓對方看到盲點?反映現(xiàn)狀，讓對方清晰目前的位置?指出對方想做到與實際成果的偏差?讓對方認識需要學(xué)習(xí)及改善的地方?反饋區(qū)分的一

2025-01-21 15:15

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】60歲李戰(zhàn)哲堅持長跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國際馬拉松環(huán)城賽要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國波士頓馬拉松全程（42195米）男子組比賽。本報訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國波士頓國際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日開賽。該賽事要求選手報名成績在3小時50分之內(nèi)才有資格參賽。中國土木工程集團公司干部、60歲

2025-07-30 07:02

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件：導(dǎo)師制與教練技術(shù)-資料下載頁

【摘要】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以

2025-01-10 07:08

教練技術(shù)講義ppt領(lǐng)袖風(fēng)采-資料下載頁

【摘要】網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959主題名稱：領(lǐng)袖風(fēng)采目的：1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責任；2、從游戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓，回答以下兩個問題

2025-10-13 01:39

培訓(xùn)教練技術(shù)_北京學(xué)員講義-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)教練技術(shù)——高效引導(dǎo)學(xué)習(xí)過程中國第一培訓(xùn)教練：于加朋中國第一培訓(xùn)教練：于加朋思考一個問題?從事培訓(xùn)師工作對自身職業(yè)成長有何價值？中國第一培訓(xùn)教練：于加朋什么是培訓(xùn)教練技術(shù)？中國第一培訓(xùn)教練：于加朋本次培訓(xùn)的“問題”和“方法”?旨在解決的問題：

2025-01-10 18:23

企業(yè)管理教練技術(shù)之培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù)，贏得管理先機最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練。通用電器杰克．韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，

2025-01-18 11:02

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件：企業(yè)教練技巧-資料下載頁

【摘要】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準備的測試=沒有火焰=不會燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車送一位同事回

2025-01-11 06:09

nlp教練技術(shù)課程-教練技術(shù)視頻教練技術(shù)資料教練技術(shù)課程教練技術(shù)音樂教練技術(shù)講義-全文預(yù)覽

nlp教練技術(shù)課程-教練技術(shù)視頻教練技術(shù)資料教練技術(shù)課程教練技術(shù)音樂教練技術(shù)講義-預(yù)覽頁

nlp教練技術(shù)課程-教練技術(shù)視頻教練技術(shù)資料教練技術(shù)課程教練技術(shù)音樂教練技術(shù)講義-免費閱讀

nlp教練技術(shù)課程-教練技術(shù)視頻教練技術(shù)資料教練技術(shù)課程教練技術(shù)音樂教練技術(shù)講義(存儲版)

nlp教練技術(shù)課程-教練技術(shù)視頻教練技術(shù)資料教練技術(shù)課程教練技術(shù)音樂教練技術(shù)講義-文庫吧在線文庫