【摘要】第30講做教練式的經(jīng)理【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學(xué)?____________________________________________________________
2025-03-27 00:21
【摘要】翱鷹國際訓(xùn)練機構(gòu)提升素質(zhì)·成就卓越1TA實習(xí)教練合格標(biāo)準(zhǔn)須知TA實習(xí)教練合格標(biāo)準(zhǔn)包括感召、客戶個人宣言、及客戶回應(yīng)等三個分數(shù)評核。1、感召:實習(xí)教練必須達成人均三個或以上的成功感召人數(shù)。計算方法如下:(1)周末教練人均成績客戶在首周末及中周末所做的感召成績,屬周末
2024-10-20 10:03
【摘要】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機2、準(zhǔn)時到達3、認真練習(xí)4、樂于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素:值得信賴、靈活、教練?員工離
2025-01-23 21:27
【摘要】教練式下屬輔導(dǎo)主講:張高睿教練技術(shù)模型?AB教練模式?邏輯層次教練模式?5R醒覺系統(tǒng)?厘清目標(biāo)反映真相遷善心態(tài)?行動計劃行動實施行動跟進?信念—行為—成果信念四大能力六大步驟教練工具?聆聽區(qū)分?發(fā)
2025-01-07 02:31
【摘要】教練式銷售服務(wù)技巧學(xué)習(xí)手則?心到:用心吸收、參與練習(xí)?口到:問問題、答問題、與講師及其它學(xué)員互動?手到:勤做心得筆記課程介紹?第一講購買心理七階段?第二講贏在起點?第三講掌握接近客戶的時機?第四講開場技巧?第五講有效詢問掌握需求?第六講激發(fā)購買欲望的技巧
2025-01-06 07:12
【摘要】LOGO教練式銷售LOGO影響銷售的因素客戶缺乏信任以問題為導(dǎo)向價值觀沖突對產(chǎn)品和自己缺乏信心缺少相應(yīng)的銷售工具和技術(shù)影響銷售的因素LOGO銷售中,我們最需要什么?LOGO如何做?說什么?如何說?教練式銷售:無須改變你現(xiàn)有的技巧,本課程只是為你的說服技巧增加能
2025-05-12 03:20
【摘要】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭:–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-09 01:33
【摘要】整理活動游戲資料一、紅黑游戲一、導(dǎo)入(一上臺,先調(diào)侃剛才學(xué)員上臺發(fā)言時的表現(xiàn)。)1、你是對的。我問大家一個問題:人為什么活著?(證明自己是對的。)你們看到了嗎?剛才王倩老師走上臺來,問了一個問題,誰贏了?我發(fā)現(xiàn)走上來的人,都不想回答這個問題,他們都在回答我問的這個問題。人為什么活著?他們都為了證明自己是對的而活著,只不過現(xiàn)在的你放大為A組或者是B
2025-07-30 05:27
【摘要】教練技術(shù)原稿(全集)第一階段研討會課程原理:生命轉(zhuǎn)換(感覺上的認知)覺醒蛻變整合振蕩期混亂期認知
2025-07-13 23:48
【摘要】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會?專題?公司簡介?教練技術(shù)簡介?咨詢/報讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過程是開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過程!為什么要授權(quán)?■信息化市場致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2025-02-19 14:04
【摘要】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【摘要】ICF國際教練聯(lián)盟山東分會主席ICF國際教練聯(lián)盟認證教練亞洲教練中心認證教練QQ:834408266;手機:18765855155畢誠教練國際教練認證課程?畢誠教練海德國際教練機構(gòu)兩位世界大師級教練給畢誠教練頒發(fā)國際認證教練證書亞洲教練中心授證ICF國際教練
2025-04-30 08:18
【摘要】《企業(yè)教練法》2023/2/1培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)2023/2/1一、管理者的教練角色什么是管理資源使用達到目的結(jié)果:效益方
2025-01-18 11:03
【摘要】打造卓越教練式干部學(xué)習(xí)的目的是什么??學(xué)習(xí)的目的就是:為了破除過去的憮維定式,重新建立新的憮維體系,從而轉(zhuǎn)化新的工作技能,為自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以所有的學(xué)習(xí)必須學(xué)以致用。仸何學(xué)習(xí)丌要聽有道理的,要學(xué)習(xí)有用的。能使用的叫能力丌能使用的叫學(xué)歷要有一種狀態(tài)叫做——空杯
2025-01-20 15:15
【摘要】教練式店長版本號:培訓(xùn)課時:3小時學(xué)習(xí)力-改變自己、適應(yīng)變化的能力.決斷力-決策和判斷是非的能力.組織力-整合內(nèi)外部資源的能力.教導(dǎo)力-復(fù)制優(yōu)秀團隊的能力.推行力-推動組織執(zhí)行的能力.感召力-吸引他人追隨的能力.優(yōu)秀店長的能力表現(xiàn)?第一篇:教練式店長認知?第二篇:員工類型與教練模式
2025-01-10 09:36