淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題-全文預(yù)覽
【正文】 定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶異常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問(wèn)題都不同程度直接危及到電廠的安全，影響到電廠安全經(jīng)濟(jì)效益的提高。沒(méi)有做到 “ 三不傷害 ” 和 “ 四不放過(guò) ” 原則，對(duì)兄弟單位和班組發(fā)生的事故和異常沒(méi)有引起高度警覺(jué)，總是有個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)同班組正確的安全教育 唱反調(diào)，班組總結(jié)某某異常的嚴(yán)重性，到此位領(lǐng)導(dǎo)處就成 了輕描淡寫(xiě)，影響了發(fā)生異常員工的安全意識(shí)，此員工連續(xù)兩年重復(fù)發(fā)生異常和事故多起，就說(shuō)明了一切。在基層單位，安全獎(jiǎng)懲和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中兌現(xiàn)異常，獎(jiǎng)懲制度實(shí)際實(shí)施有些方面錯(cuò)位。 安全管理工作是其它各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在電廠這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安 全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題 摘要 :在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問(wèn)題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開(kāi)展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大事故的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。 1． 安全生產(chǎn)管理的重要性 : 電廠在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于電廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。但同時(shí)，電廠內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問(wèn)題，其表現(xiàn)為以下幾點(diǎn) : 安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度實(shí)際實(shí)施部分錯(cuò)位 : 近幾年來(lái)，根據(jù)我的觀察和實(shí)際體會(huì)，電廠各基層單位有些方面盲目爭(zhēng)效益，班組盲目爭(zhēng)進(jìn)度，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益、為進(jìn)度讓了步。 安全現(xiàn)場(chǎng)正確管理乏力，且權(quán)利做怪 : 眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生 產(chǎn)責(zé)任制都是指導(dǎo)部門(mén)正確現(xiàn)場(chǎng)管理、正確規(guī)
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