《會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 主要包括如下幾個(gè)方面： ⑴ 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量控制的度量結(jié)果 ⑶ 項(xiàng)目質(zhì)量工作定義 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保障 2． 項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法與工具 主要方法和工具包括如下幾種： ⑴ 質(zhì)量審核方法 對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化審核方法。 ⑵ 質(zhì)量規(guī)劃工作中用到的方法 成本 /效益分析、質(zhì)量標(biāo)桿法、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法等。 ⑵ 帕累托圖法 帕累托規(guī)則是指 20%的因素引起 80%的問題。 ⑹ 趨勢(shì)分析法 第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 1．項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn) 2．接受項(xiàng)目質(zhì)量的決定 3．項(xiàng)目各種返工 4．核檢結(jié)束清單 5．項(xiàng)目過程調(diào)整 第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 。 第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 上控制界限 （ UGL） 要求上限 （ UL） 中線 （ CL） 下控制界限 （ LCL） 要求下限 （ LL） 檢驗(yàn)產(chǎn)品 （ 或樣本 ） 序號(hào) （ T） 質(zhì)量特性值 控制圖法示意圖 ⑶ 控制圖法 第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ⑷ 統(tǒng)計(jì)樣本法 這是指選擇一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，從而推斷總體的質(zhì)量情況，以獲得質(zhì)量信息和開展質(zhì)量控制的方法。 三、項(xiàng)目質(zhì)量保障的結(jié)果 項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面改進(jìn)和提高 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保障 第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 項(xiàng)目質(zhì)量控制 是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施過程的監(jiān)督和管理工作，這包括項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制 、 事中控制 和 事后控制 的項(xiàng)目質(zhì)量管理控制工作。 ? 度量項(xiàng)目進(jìn)展的情況，并在發(fā)現(xiàn)度量結(jié)果有偏差時(shí)指出糾正措施。 3．項(xiàng)目質(zhì)量的核檢清單：項(xiàng)目工作質(zhì)量控制的核檢表及其使用說明等。 ? 過程流程圖（ Process Flow Chart） 表示完成一個(gè)過程所需的邏輯步驟。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的成本 /收益法就是合理安排這兩種項(xiàng)目質(zhì)量成本，以使項(xiàng)目質(zhì)量總成本相對(duì)最低。成本、進(jìn)度和績效持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目的成功更加可以預(yù)測(cè)，成本和進(jìn)度績效得到改進(jìn)。項(xiàng)目管理體系尚未定義，成功取決于個(gè)人努力。項(xiàng)目的成功更均衡，成本、進(jìn)度績效符合項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的成功多不可預(yù)測(cè)。 ? 優(yōu)化級(jí)： 持續(xù)過程改進(jìn)。幾乎沒有已定義的過程，成功依賴個(gè)人努力。 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 六、成熟度管理 成熟度思想源于著名的質(zhì)量大師菲利普 3．關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面管理。 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理 是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物，能夠滿足項(xiàng)目業(yè)主 /客戶以及項(xiàng)目各利益相關(guān)者的需要所開展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1