《目標管理課件個人》ppt課件-全文預覽
【正文】 如何制定目標 為什么沒有好目標 好目標的特征 制定目標的七個步驟 為什么沒有好目標 沒有制定好目標，一般有以下幾個原因： ■ 目的和目標混淆 ■ 定量目標和定性目標的問題 ■ 多重目標的問題 ■ 目標的沖突問題 ■ 不了解好目標的特征 目的和目標的混淆 所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結(jié)果 。為此要加強目標之間的協(xié)調(diào)，鼓勵員工間的合作，增強團隊意識，嚴禁放任自流，各行其是。 ? 正確理解開發(fā)能力型目標管理要抓住四點： ◆開發(fā)能力型目標管理的重點是提高個人能力，目的是通過提高員工個人能力來改進工作，進而為企業(yè)的經(jīng)營目標（業(yè)績目標）服務； ◆業(yè)績型目標管理以實現(xiàn)一定的業(yè)績?yōu)橹行?，而開發(fā)能力型目標管理以個人為中心，強調(diào)員工制定目標的自發(fā)性，通過個人自我啟發(fā)、自我總結(jié)，實現(xiàn)工作能力的逐漸進步，最終達到駕馭工作的目的； ◆業(yè)績型目標管理是自上而下逐級制定目標，并形成目標鏈鎖體系，注重目標之間的整體性；而開發(fā)能力型目標管理不需要建立目標體系，員工也不需要以上級目標來指導個人目標的制定，完全可以憑改進個人工作的需要來設(shè)置目標，而企業(yè)整體目標和上級目標也不一定與個人目標有關(guān)聯(lián)； ◆在下屬制定目標時，開發(fā)能力型目標管理的責任不是重在指導下屬如何承接上級目標，而是重在指出下屬工作需要改進的方面，并與下屬討論改進工作的方法，協(xié)助下屬制定出有助于提高個人能力的目標。 如何運用提高業(yè)績型目標管理法 ? ◆提高制定總目標的正確度； ◆中層領(lǐng)導用協(xié)調(diào)和說服的方式做好“承上啟下”工作，保證目標鏈鎖的系統(tǒng)性； ◆保證下屬對上級目標的知情權(quán)和制定個人目標的自主權(quán)，如果要調(diào)整下屬目標，必須與下屬溝通、討論； ◆目標實施過程中，領(lǐng)導應該把控制重點放在目標鏈鎖的紐結(jié)上，協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，加強關(guān)聯(lián)部門間的合作； ◆員工自主完成目標往往會遇到困難，越下層的員工遇到的困難往往越大，因此要加強對員工能力的培養(yǎng)。 兩種主要的目標管理法 提高業(yè)績型目標管理 提高能力型目標管理 制定目標的七個步驟 提高業(yè)績型目標管理 ? 提高業(yè)績型目標管理是利用企業(yè)的組織體系，采用自上而下的方式，通過逐級分層制定目標，形成上下貫通、左右呼應的目標鏈鎖，保證企業(yè)經(jīng)營任務分解到人，責任到人，從而群策群力實現(xiàn)業(yè)績提高的一種目標管理方式。 ◆通過授權(quán)、分權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導水平，又提高了員工素質(zhì)。目標管理經(jīng)驗分享 目標管理的相關(guān)概念 目標 管理 目標管理 什么是目標 ? 這就是目標？ ? 目標＝目的 +標準 橫渡加州海峽 ? 1952年 7月 4日 43歲的費羅倫絲 ◆通過上下溝通，使個人目標、團體目標和企業(yè)目標融為一體，促進全員參與，增進團結(jié)，既避免了本位主義，又能集思廣益。 總之，目標管理在實現(xiàn)效率提高的同時，又提高了員工素質(zhì)，增進了企業(yè)內(nèi)部團結(jié)。 （ 2）缺點 ◆下級制定目標時，易被上級干涉，自主權(quán)會受到限制； ◆如果總目標錯誤，會給企業(yè)帶來災難性后果； ◆由于是目標鏈，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會牽一發(fā)而動全身。 開發(fā)個人能力型的目標管理 ? 它是以提高個人能力為中心任務，由員工自主、自發(fā)設(shè)置個人目標并通過實施目標來激發(fā)員工潛力，從而改進工作質(zhì)量的一種管理方式。 如何正確運用個人能力型目標管理法 ? 運用個人能力型目標管理法，總的要領(lǐng)是揚長避短： ◆員工應該了解，能力的提高是為改進工作質(zhì)量服務的，最終目的仍然是提高公司的整體業(yè)績，因此個人目標要兼顧公司整體目標，目標之間要加強聯(lián)系，能形成目標體系更好。 ◆通過個人目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。 所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。 【 事例 】 對于邢經(jīng)理的行政部門來說 ， 根據(jù)公司總體 “ 增收節(jié)支 ” 的目的 ， 確定行政部門的本年工作目標是： 2022年度行政費用比去年下降 15%。 那么員工們又如何來進行工作呢 ？ 相反 ， 我們用： 在上一年度的基礎(chǔ)上，在保證其他部門正常工作的前提下，節(jié)約行政方面的開支15%。 定量目標 ◆ 銷售額的增長 ％ ◆ 費用降低 ％ ◆ 市場份額的增長 ％ ◆ 人員增長 ％ 定性目標一般是用敘述性語句描述的目標 ， 不用數(shù)字說明 。定性目標完全是可以像定量目標
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