《人力資源管理理論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 率。一個(gè)人在不同的組織工作或在同一組織的不同部門(mén)工作，會(huì)產(chǎn)生不同的動(dòng)機(jī)模式。 ? （ 4）實(shí)行的是保證員工充分發(fā)揮自己才能和積極性與創(chuàng)造性的管理制度，如實(shí)施管理權(quán)力下放、建立決策參與制度、提案制度、勞資會(huì)議制度以及制定發(fā)展計(jì)劃等，使個(gè)人需要與組織目標(biāo)結(jié)合了起來(lái)。 ? （ 6）員工的自我實(shí)現(xiàn)傾向與組織所要求的行為之間并無(wú)沖突，如果給員工以機(jī)會(huì)，他會(huì)自動(dòng)地將自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合。在正常情況下，一般人不僅會(huì)接受任務(wù)，而且能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 16 ? 與 “ 社會(huì)人 ” 假設(shè)相對(duì)應(yīng)的管理措施 ? （ 1）管理人員不應(yīng)只關(guān)注組織目標(biāo)的完成，還應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在員工的需求上； ? （ 2）管理人員要注意員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬感和整體感； ? （ 3）在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)提倡以集體獎(jiǎng)勵(lì)為主、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為輔的獎(jiǎng)勵(lì)制度； ? （ 4）管理人員的職能不應(yīng)只限于技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理，而應(yīng)注重人際關(guān)系的處理，還應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間起到聯(lián)絡(luò)的作用； ? （ 5）實(shí)施員參與管理的新型管理方式，讓員工或下屬不同程度地參與組織決策的研究與討論。 8 直線(xiàn)經(jīng)理的工作 ? 提供工作說(shuō)明書(shū)，提出招聘條件；作出招聘決策 ? 指導(dǎo)員工改善績(jī)效 ? 執(zhí)行對(duì)下屬的考核 ? 決定給下屬的獎(jiǎng)勵(lì) ? 執(zhí)行工作的組織和保障 9 人力資源部門(mén)的工作 ? 開(kāi)展招聘活動(dòng)并對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行初步篩選 ? 運(yùn)作培訓(xùn)及生涯設(shè)計(jì)活動(dòng) ? 開(kāi)發(fā)績(jī)效考核的工具，保存記錄 ? 開(kāi)發(fā)員工福利項(xiàng)目 ? 進(jìn)行薪金調(diào)查，制定薪酬政策 ? 調(diào)查、研究員工士氣、保護(hù)等方面的問(wèn)題 10 人力資源部門(mén)的作用 ? 將人力資源管理與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái) ? 為直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理活動(dòng)服務(wù) ? 保證企業(yè)人力資源方面各項(xiàng)工作的公平合理 ? 研究企業(yè)人力資源政策 ? 為企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展培訓(xùn)等工作 11 ? 人力資源管理同人事管理的差別 ? 人力資源管理的執(zhí)行者 ? 人性假設(shè)理論、人力資本理論和人的需要層次 ? 工作生活質(zhì)量 ? 中國(guó)古代人力資源管理思想 ? 人力資源管理的基本原理 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 12 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 一、人性假設(shè)理論 ? “經(jīng)濟(jì)人 ” （ Rationaleconomic man）假設(shè) ? “ 社會(huì)人 ” （ Social man） 假設(shè) ? “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” （ Selfactualizing man）假設(shè) ? “ 復(fù)雜人 ” （ Complex man） 假設(shè) ? “ 學(xué)習(xí)型人 ” （ Learning man） 假設(shè) 13 1. “經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè) ? “經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)的主要觀點(diǎn) （ 1） 人類(lèi)趨于天生懶惰，不愿意多做工作； （ 2）人們?nèi)狈π坌暮瓦M(jìn)取心，怕負(fù)責(zé)任，寧可接受別人的領(lǐng)導(dǎo)； （ 3）人們以自我為中心，忽略組織的目標(biāo)； （ 4）人們習(xí)慣于抵制變革； （ 5）多數(shù)人是愚笨的，無(wú)創(chuàng)造力，常有盲從舉動(dòng)； （ 6）人們只有生理與安全的低級(jí)需求，沒(méi)有自尊和自我實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需求。1 人力資源管理 第二章 人力資源管理的 有關(guān)理論 Theories in Human Resource Management 2 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 ? 人力資源管理同人事管理的差別 ? 人力資源管理的執(zhí)行者 ? 人性假設(shè)理論、人力資本理論和人的需要層次 ? 工作生活質(zhì)量 ? 中國(guó)古代人力資源管理思想 ? 人力資源管理的基本原理 3 ? 一位職業(yè)經(jīng)理人形容傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別： ? 傳統(tǒng)人事管理把人看作蠟燭，不停地燃燒直至告別職業(yè)生涯，強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 人力資源管理把人看作蓄電池，可以不斷地放電、充電，強(qiáng)調(diào)人的潛能的不斷開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的雙贏目標(biāo)。 ? 人力資源經(jīng)理起后勤性、顧問(wèn)性的作用。人類(lèi)的工作是以社會(huì)需求為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1