競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的危機(jī)管理公共版-全文預(yù)覽
【正文】 況只作反應(yīng)，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未 （四）系統(tǒng)思考 —— 見(jiàn)木又見(jiàn)林的藝術(shù) ? 局限思考； ? 歸罪于外； ? 缺乏整體思考的主動(dòng)積極； ? 專注于個(gè)別事件； ? 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)； “冰山理論”： 認(rèn)識(shí)、理解世界的層次 ? 事件（ EVENTS） ? 行為模式（ PATTERNS） ? 結(jié)構(gòu)（ STRUCTURE） ? 心智模式（ MENTAL MODEL） 系統(tǒng)思考重要法則： 結(jié)構(gòu)影響行為 人類(lèi)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)思考的要素 潘 鵬 ? 危機(jī)管理 ? 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 溝通 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 手機(jī)： 13668889107 Email： 【 主講領(lǐng)域 】 ： 。 ? 在多方努力之下，工人答應(yīng)回到工廠正常上班 。 二、企業(yè)危機(jī)管理能力自測(cè) 企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù) 企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù) 三、危機(jī)管理溝通實(shí)務(wù) （一）危機(jī)管理 9個(gè)溝通的關(guān)鍵點(diǎn) （二）危機(jī)溝通的 8大原則 —— （三）危機(jī)管理中溝通的四個(gè)方面 內(nèi)部員工 —— 讓員工的智慧拯救企業(yè) 政府及相關(guān)部門(mén) ——用政府部門(mén)的權(quán)威取信于人 媒體 ——讓其成為朋友 消費(fèi)者 （四）危機(jī)溝通計(jì)劃 （五）危機(jī)情景中的媒體溝通 ? 注意環(huán)節(jié) ? 危機(jī)傳播十個(gè)簡(jiǎn)明口訣 事 件 ? 400多名工人集體上訪，工人堵住了部委大門(mén)，正常的辦公秩序被破壞，造成了不良的社會(huì)影響。 因各種原因發(fā)生公司商業(yè)機(jī)密外泄事件。 ?…… 企業(yè)危機(jī)管理概述 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 所有的制造商，尤其是醫(yī)藥和化學(xué)品的制造商 零售連鎖店 保險(xiǎn)代理 銀行、金融機(jī)構(gòu) 生物技術(shù)公司 軟件公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1