《ch項目時間管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 分布的數(shù)學(xué)期望值，在進(jìn)行方差計算時，一定是計算關(guān)鍵路線上的方差。 (2)快速跟進(jìn)，通常是將原來順序的活動改為同時進(jìn)行。 ? 關(guān)鍵路線上的每個活動稱為關(guān)鍵活動，每個關(guān)鍵活動上的總時差為零。 二、活動資源估算的依據(jù) ? 詳見（ P119120） 三、活動資源估算的工具與技術(shù) ? 詳見（ P120） 四、活動資源估算的成果 （更新） ? 詳見（ P121） 第五節(jié) 活動歷時估算 一、活動歷時估算的概念 ? 就是對完成項目的各種活動所需的時間進(jìn)行估算。如賣方合同的制約，環(huán)境聽證會等。 ? 示意圖如下 （ 2）箭線圖法（ Arrow Diagramming Method, ADM） ? 又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，用箭線表示活動（ Activityonarrow, AOA），不如前導(dǎo)圖法使用普遍，但在某些領(lǐng)域仍有使用。 ? 自由依賴關(guān)系 指活動之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在某種一定的約束。 第三節(jié) 活動排序 一、活動排序的含義 ? 活動排序（ Activity sequencing）是指根據(jù) 活動之間 相互依賴關(guān)系，對項目各項活動的先后順序進(jìn)行合理安排 。 三、活動定義的工具與技術(shù) ? 將項目工作按照一定的層次進(jìn)行分解，目的是找出完成可交付成果所需的所有活動。 ? 如圖 53所示， P108。 –初始的進(jìn)度安排是成本估算和資源估算的基礎(chǔ)，在考慮資源、成本與工期的平衡后進(jìn)行優(yōu)化。第五章 項目時間管理 第一節(jié) 項目時間管理概述 第二節(jié) 活動定義 第三節(jié) 活動排序 第四節(jié) 活動資源估算 第五節(jié) 活動歷時估算 第六節(jié) 制定進(jìn)度計劃 第七節(jié) 進(jìn)度控制 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握項目時間管理的過程； ? 掌握活動定義的概念和方法； ? 熟悉活動資源估算的內(nèi)容； ? 掌握網(wǎng)絡(luò)圖的使用； ? 掌握進(jìn)度控制的方法 第一節(jié) 項目時間管理概述 一、項目時間管理的含義 – 也稱為進(jìn)度管理、工期管理，指為確保項目按期完成所必需的一系列的工作與過程。 –大多數(shù)合同明確規(guī)定交工期，并且對延期有懲罰條款，或者對提前交工有激勵措施。
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