【正文】 充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。 （ 4） 每季并組織一 次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。 文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)登記。 （九）技術(shù)資料的管理制度 收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)的施工例會(huì)。 （七）監(jiān)理例會(huì)制度 每周召集監(jiān)理人員小姐上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。 總監(jiān)定期召開(kāi)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。 （ 5） 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書(shū)面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式指令施工承包商改正和返工，并好做記錄。 技術(shù)復(fù)核主要范圍 （ 1） 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。 若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)較低、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。 對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄。 針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng) 時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方審查同意，承保上擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。 在各主要部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，承包商應(yīng)提交工程開(kāi)工報(bào)告由監(jiān)理方進(jìn)行審批。 投資目標(biāo)的控制方法 審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位 預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。 二、監(jiān)理工作依據(jù) 工程施工圖紙及施工圖中的技術(shù)說(shuō)明； 國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范； 國(guó)家和某市制定的現(xiàn)行工 程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定； 委托人與承包人簽訂的施工承包合同； 經(jīng)監(jiān)理審核和委托人認(rèn)可的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)文件及安裝說(shuō)明。 1 督促執(zhí)行承包合同 ,協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭(zhēng)議 。 （二） 監(jiān)理工作內(nèi)容： 審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 ,協(xié)助委托人下達(dá)開(kāi)工通知 。 工期質(zhì)量控制目標(biāo)：開(kāi)工后 25 個(gè)月竣工驗(yàn)收通過(guò)，并交付使用。包括歌劇院、觀摩演藝餐廳餐廳、電影城、科技展覽館和商業(yè)區(qū)。總建筑面積約 12 萬(wàn)平方米，預(yù)算工程總造價(jià)約 100000 萬(wàn)元。 三、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、確保“揚(yáng)子杯”。 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù) 一、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 （一） 監(jiān)理范圍：某科技文化藝術(shù)中心的土建、機(jī)電安裝、裝修工程、外總體以及附屬等工程施工和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理、合同管理、設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)理與設(shè)備制造。 1 分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃 ,及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn) ,控制工程進(jìn)度 。 1 定時(shí)向委托人提供工程例會(huì)的記錄、紀(jì)要等一切相關(guān)資料、文件等。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)度目標(biāo)控制方法 以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。 二、監(jiān)理工作制度 （一） 開(kāi)工報(bào)告審批制度 在單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理方應(yīng)要求承包方提交工程開(kāi)工報(bào)告并進(jìn)行審批，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期在符合開(kāi)工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。 總監(jiān)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，返回承包商修改，直至監(jiān)理方審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）送建設(shè)單位備案。 要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。如樁基施工、土方開(kāi)挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。 隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。 （ 4） 鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由監(jiān)理方簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本 月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。 監(jiān)理方會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意 見(jiàn)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。 總監(jiān)定期召開(kāi)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員按專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)計(jì)入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，以便日后查閱。 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類(lèi)編碼。 （ 3） 組織分項(xiàng)工程專(zhuān)題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。 （ 2） 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。 b. 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效地監(jiān)督和管理。 技術(shù)聯(lián)系工作 流程圖 申報(bào) 否 磋商 磋商 可 磋商 磋商 可 質(zhì)量控制工作流程圖 承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 總監(jiān)理工程師審核 承包單位實(shí)施 設(shè)計(jì)單位 重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位 工程申請(qǐng)開(kāi)工 工程開(kāi)工或每道工序完工后 承包單位 自檢 填寫(xiě)《工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》 監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》 進(jìn)行下一道工序 檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部（子分部）質(zhì)量驗(yàn)收記錄 單位（子單位）質(zhì)量驗(yàn)收記錄 工程測(cè)量監(jiān)理工序流程 有錯(cuò)誤 有錯(cuò)誤 有錯(cuò)誤 樁基復(fù)測(cè) 核對(duì)無(wú)誤 向承包人交樁 報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè) 接樁無(wú)誤 承包人書(shū) 面接受樁點(diǎn) 承包人建 立控制網(wǎng) 測(cè)量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè) 計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo) 控制網(wǎng)認(rèn)可 水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核 檢查符合批準(zhǔn)應(yīng)用 承包人重測(cè) 施工定位測(cè)量認(rèn)可 審核測(cè)量方案 復(fù)核測(cè)量記錄 抽查測(cè)量操作記錄 認(rèn)可 檢查合格 承包人重測(cè) 施工放樣開(kāi)始施工 原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 承包人按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)報(bào)檢單 平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣抽檢，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問(wèn)抽檢 監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師審批 同意使用 通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程 重 配 不合格 合格 不合格 不合格 隱蔽工程 驗(yàn)收流程 申報(bào) 申報(bào) 否 配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn) 承包人 監(jiān)理工程師審批 現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和 按規(guī)定頻率 承包人、監(jiān)理